全力推进精益管理 确保年底L5级达标

全力推进精益管理 确保年底L5级达标

江滨公司打响精益管理推进攻坚战

    日前，湖南江滨公司召开了三季度精益推进会，总结和交流公司前三季度精益工作推进情况，部署四季度精益推进工作任务。会议要求，公司上下要积极行动起来，在冲刺2015年生产经营目标任务的同时，持续推进精益管理提升，确保今年底通过中国长安CCPS5.0级达级评估审核。

近两年来，江滨公司采取有效措施，将“夯实管理基础，强化管理创新，实现管理提升”作为公司工作的主题。全面提升公司精益管理能力和水平，积极构建国际化的管理体系，进一步夯实公司的管理基础，促进公司整体跨越。先后开展了全面导入两级主体计划和三级计分卡、开展“精益管理主题月”、“现场精益改善”、“现场管理提升”、“TPM管理”以及“星级精益班组建设”等一系列形式多样的精益管理提升活动，促进了精益管理的落地。通过各项精益管理工作的强力推进，取得了明显成效。2014年，公司精益管理达级评估经中国长安现场严格审核达到4、3级，比2013年提高了0.7级，全年人均生产效率同比提高了11.43%，提升了公司的科学管理水平。

为了确保实现2015年CCPS达级评估达到5.0级的目标，江滨加大了五个方面的工作力度：

    ——进一步深化“对标管理提升”活动。选送骨干分期分批进行精益培训和到相关企业挂职锻炼，加大精益工具和方法在生产中的实际运用力度；邀请资深精益专家和外部咨询专家到公司，对标辅导先进企业的管理实践，增强培训的针对性和有效性，培养公司综合型精益管理人才。

——进一步抓好班组精益管理建设。继续推进专家进驻样板班组实行“一对一”辅导，进一步规范班组管理的工作流程实现班组管理日常工作标准化，培训工作日常化，问题处理快速化，设备管理严格化，人员管理人性化，提升班组自主精益管理能力。

——进一步加强精益改善活动。举办改善技能培训班，大力推进班组改善活动，提升员工的改善意识和能力。要以正激励为导向，及时对优秀改善进行奖励，适时召开改善活动发布会，充分调动各单位和员工参与改善的积极性。

——进一步推进TPM活动。坚持自主保全与专业保全有机结合，做实设备点检、自主保全和预检预修工作，并通过每月KPI考核及精益管理月度考核，强力TPM活动的全员参与及有效实施，切实降低设备维修费用和主要设备故障率，提高设备综合效率。

     ——进一步强化精益管理现场监督考核。严格每月一次的精益管理考核，奖优罚劣；组织CCPS模块负责人和精益专家对公司所属8个主要生产和保障单位进行精益管理现场监督检查，将各模块负责人和精益专家分4个小组深入现场，针对CCPS体系12模块要素生产现场运行情况，符合性和有效性以及各生产现场管理存在的问题及解决建议，通过查看现场管理情况、查管理标准资料、询问一线员工、与管理人员座谈交流等形式，深入了解各单位精益推进情况，形成良好的互动，及时发现和有效整改精益管理推进工作中存在的问题，确保今年底实现CCPSL5.0达级评估目标，为2016年的精益管理再提升奠定坚实的基础。