竞聘激发活力 思路决定未来

竞聘激发活力  思路决定未来

——贵州高峰开展中层管理及其助理岗位竞聘上岗

10月5日—7日，贵州高峰公司利用国庆假期，就公司开展的中层管理及中层管理助理岗位竞聘上岗开展了演讲答辩，40位报名人员参加了演讲，整个演讲环节用时3天。

9月初，为加强公司干部队伍建设，强化中层干部责任意识和危机意识，经公司研究决定，10月5日，原中层管理干部及其助理解聘，面向全体公司员工开展中层管理及中层管理助理岗位竞聘上岗工作。

为做好此项工作，公司党委先后下发了《中层管理人员竞聘上岗方案》（司党[2015]29号）和《高峰公司关于2015年中层管理及助理岗位竞聘上岗岗位设置及相关事项的通知》文件和通知，宣布从组织、民主推荐、演讲答辩和笔试四个维度开展竞聘考核，并确保过程的公开、透明、公平、公正性。

此次中层管理及其助理岗位竞聘，在全体员工的关心和职工代表的积极参与下，产生出了公司新的中层管理队伍，中层管理岗位职数也较竞聘前减少了五个，并在竞聘方式上实现了三个创新：一是方法创新。此次每个岗位只设职数没设职位，每一位参加竞聘者都有要站在负责人的角度上谈思路、作承诺；二是产生方式创新。在公司六个“微组织”试点单位管理人员竞聘中，四个设有两个职位的“微组织”只竞选出负责人，其副手在全公司员工中自行选定，其中，三分厂“微组织”负责人选定的副手就为公司国际贸易部一名普通销售人员；三是手段创新：公司首次运用了信息化手段，与一名在市场不能回到公司竞聘现场的参聘人员，同步进行了笔答和现场演讲答辩，为公司利用新技术手段开展此类工作探索了道路。