推进“精品工程” 打造“华南品牌”

推进“精品工程” 打造“华南品牌”

——华南光电全面开展“质量月”活动

为进一步贯彻落实全军及兵装集团公司军品质量工作会议精神，响应以“迈向质量时代  建设质量强国”为主题的全国“质量月”精神，确保质量工作落地，建立长效机制，华南光电采取多种形式，全面开展以“推进‘精品工程’，打造‘华南品牌’”为主题的“质量月”系列活动。

开展质量宣传活动，提高质量意识。在今年的质量月活动中，华南光电除了利用LED、橱窗、内网、厂报等载体、工具，开展质量意识教育、宣贯、培训外，还创新举办了质量故事及案例制作PPT大赛，组织开展以“推动‘精品工程’，打造‘华南品牌’”为主题的质量征文活动以及“公司质量文化手册”的发布活动，营造了积极进取的质量工作氛围。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音。

部署质量整顿活动，提升质量效益。根据兵装集团公司的要求，结合华南光电“精品工程”活动及科研生产工作实际，军司联合部署开展为期三个月的装备质量整顿工作活动。为确保质量整顿活动的顺利进行，取得成效，军司联合成立领导小组，同时设立质量整顿办公室，负责具体工作。各单位成立质量整顿专项工作小组，负责本单位整顿活动的策划并组织实施。装备质量整顿工作以质量隐患(问题)排查、问题归零、技术状态管理、推进“精品工程”建设为重点，提高产品质量可靠性、做到“好用、管用、耐用、实用”，全面实施装备质量综合提升，做到对问题排查不留死角，拉条挂账逐一整改到位。

创新质量激励机制，提升质量效益。本着“产品实物质量改善为前提，问题解决为导向，质量效益提升为目的”的原则，公司出台了《质量奖励管理办法》，共设立总经理质量奖、团队质量贡献奖、质量卫士奖、产品质量通关奖、专项奖、QC成果奖等六个质量奖项。其中首次设立的“总经理质量奖”最吸引眼球，旨在表彰重奖为公司质量效益提升、装备质量保证做出特别贡献个人或团队。此外还在公司内网上建立“科技质量信息”专栏，实时更新工艺调整、质量现场监督检查情况、案例剖析、QC小组活动成果发布等相关质量信息，营造人人重视质量浓厚氛围，达到提升质量效益，建立长效质量机制目的。