华南光电全面打响冲刺年度目标任务攻坚战

华南光电全面打响冲刺年度目标任务攻坚战

今年是华南光电全面推进“二次创业”之年，也是实现企业“1233战略”发展目标的关键之年。进入四季度，是华南光电各种产品的集中交付期，时间紧，任务重，要求高，为确保年度经营目标的全面实现，企业认真践行“三严三实”，采取了有力措施多管齐下，全面打响了冲刺年度目标任务的攻坚战。

   召开日专题协调会。每天下班后召开有分管生产、科研、质量的副总经理、4个生产单位和11个职能部门领导参加的生产协调会，重点针对每天生产现场中遇到的异常问题，进行协调解决，并对第二天的生产重点、难点做好统筹安排，形成了分析、落实、改进的闭环工作机制，使得解决问题的速度加快，生产节点正按期推进。

   实施督办工作制度。由公司办公室、党委工作部、发展计划部、财务部组成督办小组，每月对各单位年度目标及重点工作推进情况、存在的突出问题和采取的措施等进行专项督办，并将督办情况将作为日常考核和年终中层领导班子和干部考核的重要依据之一。

设立专项奖励。为充分调动各生产单位及相关部门工作积极性，提高特种产品零件和成品产出效率，确保公司年度特种产品生产任务顺利完成，公司还拿出一定资金作为专项奖励资金，对促进公司完成经营目标、做出突出贡献的单位予以专项奖励。

开展多层次劳动竞赛。在公司层面组织开展了“比节点保障、看业绩；比产品质量、看效益；比工作创新、看效果；比本质安全、看管理；比团结协作、看成效；比服务质量、看态度；比问题解决、看效率”的“七比七看”劳动竞赛。各二级单位重点围绕本单位年度目标责任书、生产经营中心任务中急难险重问题解决、节点进度保障和生产服务等开展突出载体、形式和机制创新的专项劳动竞赛。

“众人拾柴火焰高”，华南光电上下正以强烈的使命感狠抓落实，营造了浓厚的发展氛围。