重点突破 全力保供 合作共赢

重点突破 全力保供 合作共赢

——东安汽发召开重点供应商会议

今年1-9月，中国汽车市场产销分别完成1709.16万辆和1705.65万辆，产量比上年同期下降0.8%，销量比上年同期增长0.3%。在中国车市整体放缓的大背景下，东安汽发实现销售发动机同比增长。其中，销往集团内部发动机占比总销量的65%。东安汽发已成为长安汽车重要的动力总成生产基地。发动机的0MIS指标、3MIS指标持续提升。这些成绩的取得，源于东安汽发产品强大的质量控制力、研发适应力、制造精益力、市场拓展力和成本治理力、人才驱动力。其背后所展现的是东安汽发供配体系的综合实力，这得益于广大供应商质量管控能力以及与公司协同配合能力的综合提升。

为加强项目管控，推动S101和R103项目顺利批产，东安汽发针对保供和质量方面存在的风险进行了分析，并于10月21日，组织项目中存在质量风险和产能风险的供应商，召开会议。

会议共邀请了14家供应商的公司领导，针对在两个项目中暴露的问题进行通报。会上，两个项目的负责人首先对项目的进度进行了说明，并传达了长安汽车对新品研发提出的要求，希望供应商能积极应对。随后，STA项目经理王礼亮对上一阶段出现的质量问题进行了总结汇报，针对重点问题进行分析，提出具体整改要求。

东安汽发副总经理耿海波在总结时表示，S101项目、R103项目是长安的两款重要车型项目，4G15T发动机、4G18M2 发动机是公司的两款战略产品。东安汽发将全身心地投入到项目投产前期准备工作中，全力克服投产过程中遇到的问题和困难，力求做好每一个细节，精益求精。

从供应商的质量问题报告来看，在产品开发试制过程中出现了各类问题。这些问题经过前期的整改，目前基本得到了有效的解决，但这些问题的出现，暴露出供应商在产品设计，制造过程，性能设定，质量管理和实物质量控制上还有诸多不足。针对这些问题，东安汽发要求供应商高层要引起高度重视，做好整改对策的效果确认和整改措施的长效实施。并平行展开到类似产品、类似工艺中去，防止问题的再发。东安汽发也将把问题平行展开到相关供应商，做到问题的彻底解决和及时关闭。

在汽车消费理性回归，增速放缓的大环境下，如何打开市场，抢占市场？答案是靠质量。质量是企业永恒不变的主题，是企业的核心竞争力。东安汽发已连续两年将“质量”作为主题年，用实际行动践行着“追求产品零缺陷”这一质量目标。他强调，实现质量目标还需要供应商深刻地理解并认同这一理念，并将之转化为具体的管控措施和行动，落实到日常质量工作中去，特别是重点供应商，东安汽发将与之相互监督，共同努力，确保两个新项目的产品质量实现量产即稳定的良好开局。

东安汽发希望，在新品开发工作过程中，供应商团队能和东安汽发一同迎接挑战，实现共发展、共进步。

会后，东安汽发与各供应商签订了质量、保供承诺书。