改革出生机 创新添活力 ——贵阳高峰公司组织开展小微组织负责人岗位竞争上岗 开展“微组织”管理模式变革以来,作为贵州高峰公司全资子公司的贵阳高峰公司,积极参与并广泛宣传,在单位快速传递出管理模式变革是顺应市场需要,不变将被市场淘汰的危机意识,在干部员工中统一了变革是为了更好生存的思想,为我单位“微组织”管理模式变革后的“小微组织”变革打下了基础。 10月27日,单位根据岗位划分出的五个“小微组织”负责人招聘工作在计量理化楼三楼开展,这标志着我单位“微组织”管理模式变革进入实施阶段。 此次单位招聘的是三个机械加工和两个装配“小微组织”负责人,有九位员工报名参加了竞聘。经过近3小时的演讲答辩和评分,樊朝胜、张自成和陈新民获选机械加工“小微组织”负责人,闫玉林和李爱卿获选装配“小微组织”负责人。 为了保证本次竞聘工作规范、公平、公正,“小微组织”竞聘演讲答辩环节邀请公司分管领导,公司人力资源部、生产制造部和本单位领导以及职工代表组成了评委组。现场答辩过程中,评委组根据竞聘者的演讲答辩,从工作思路、管理能力等方面进行了评分,并当场宣布竞聘结果,最大程度的确保了竞选质量,为我单位“微组织”管理模式变革后的生产工作开展,搭建了队伍。 竞选结束后第二天,新任命的“小微组织”负责人在单位原有相关工种人员中,自行挑选成员成立了“小微组织”。至此,单位的“微组织”管理模式变革组织结构搭建工作基本完成,“微组织”模式管理正式启动。 |
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