云箭公司组织开展“精益工具应用”竞赛活动

云箭公司组织开展“精益工具应用”竞赛活动

根据2015年精益管理年度计划安排，为提升员工基础管理能力，强化公司基础管理水平，10月份起至12月份，云箭公司精心策划、组织开展“精益工具应用”竞赛活动。

活动主题为“学习精益思想，实践精益方法；提升精益管理，打造精益企业”。其目的是进一步提高员工精益意识，掌握精益工具，强化基础管理水平；创建员工自主学习和改善创新的精益文化氛围，为改善公司生产经营环境和人员素质提供保障，为有序开展生产经营活动提供标准和控制手段。

竞赛活动分“培训”—“应用”—“效果评估、评比”三个阶段进行，广泛、深入地开展安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、工艺管理、成本管理、信息化管理等七个方面管理工具的培训及应用。

培训阶段（10月下旬至11月中旬）：在落实好培训课件、培训时间、地点安排及参训人员范围、人数要求的基础上，组织开展好全员培训工作。

应用阶段（11月中旬至12月底）：培训部门配合精益管理办公室负责落实好精益工具的现场应用推广、现场答疑工作；各生产单位负责组织员工参与应用竞赛，学以致用，做好基础管理工作，确保精益工具应用取得实效。

效果评估、评比阶段（12月底）：一是从课件制作、课件讲解、参训效果、推广应用效果等方面对培训课件进行评比，评出一、二、三等奖。二是从参训考试成绩、工具应用实效等方面对精益工具的应用情况进行评比，评出优秀奖、鼓励奖各20名。

为使竞赛活动扎实、深入、有效地开展，公司要求，各单位要及时传达竞赛活动通知精神，做好宣传动员工作，组织好相关人员按时、认真参加培训，并积极做好转训工作；要紧紧围绕“学习精益思想，实践精益方法，提升精益管理，打造精益企业”这一主题，在日常工作中积极推广、应用精益工具，展开自我诊断，找准基础管理工作中的短板和瓶颈问题，实施改善，形成改善案例，扎实推进本单位基础管理工作提升，为年度运营指标、精益指标完成打下良好基础。活动期间，各单位至少完成“精益工具应用竞赛活动”的宣传稿件一篇，择优在《云箭之声》、微云箭等宣传媒体上刊登。党群工作部、党政办公室对活动情况进行跟踪采访和实时报道，及时宣传优秀、典型事迹；各单位竞赛活动开展情况将纳入精益工作考核。