抓住管理核心和“牛鼻子”

抓住管理核心和“牛鼻子”

建设工业“十大管理提升”项目成效显，1至10月累计增收节支2.1亿元

今年以来，建设工业持续开展管理提升活动，根据两厂整合后公司面临的经营重点和管理难点，确定并实施了盘活资产和争取政策、降低贷款利息、降低采购成本、工艺优化降成本、减少各项资金占用、降低工装消耗、降低产品试验消耗、降低辅料消耗、实施质量损失减半工程、降低德感基地能源消耗等公司“十大管理提升”项目，取得了初步成效，1至10月累计增收节支2.1亿元。

“抓住公司十大管理创新项目，就是抓住了公司管理的核心和‘牛鼻子’！”建设工业总经理车连夫在7月份召开的“十大管理提升”项目半年工作汇报会上这样说到。在公司领导亲自抓总下，经营计划部总体牵头，根据部门职责对项目进行了分工，确定了项目负责单位和责任人，并定期对项目推进情况进行跟踪落实，协调解决各类问题。

经过10个月的扎实推进，公司“十大管理提升”项目按照既定目标和计划顺利实施并初显成效。截至10月底，建设工业累计实现增收节支金额约2.1亿元，其中盘活资产和处置废旧物资7422万元，对外增收276万元，降低采购成本1367万元，工艺优化降低制造成本1138万元，降低工装、辅料消耗264万元，降低试验消耗240万元，降低德感基地能源消耗212万元，各项资金占用、废品损失金额在年度预算范围内。