抢抓机遇 勇迎挑战 逆市而上

抢抓机遇 勇迎挑战 逆市而上

长安工业公司1-10月累计实现年度利润目标140.77%

当前，我国经济整体面临较大的下行压力，国企普遍效益下滑、经济压力加大等风险。长安工业公司抢抓机遇，力排干扰，坚持稳中求进，以提高质量和效益为中心，狠抓质量、安全等重点工作。狠抓创新管理，以价值创造促管理增值，各项工作有序推进，企业保持了总体平稳发展。新出炉的数据显示，1-10月，公司累计实现利润1.83亿元，占兵装责任书目标的140.77%。

狠抓质量安全，以整改促经营。持续推进“质量大反思”活动，各单位制定质量领先行动计划，作出质量承诺，全员质量意识得到了进一步提升，“第一次就把事情做对做好”的质量理念深入人心。深入开展“安全大风暴”整治工作，强化安全培训教育，增强员工自我安全保护意识；实行全方位、全天候、全过程、全员管理，使安全管理横向到边，纵向到底，筑起安全生产的铜墙铁壁；强化安全隐患检查及整改、严厉查处违章行为、严肃追究事故责任，有效防范和坚决遏制安全事故的发生。

狠抓创新管理，实现管理增值。以巡视整改为契机，建立由“领导挂帅，牵头部门主抓，配合单位协助，各单位具体落实，全员参与监督”的责任机制；建立整改台账，实行销账管理机制，确保整改事项件件有着落，项项有落实；建立“日跟踪、周汇报、月回顾，重大事项随时研究”的工作机制，确保上情下传，下情上达，信息通畅。坚持问题导向，既注重立行立改，具体问题抓早抓小，更深谋远虑解决长期问题；同时与“三严三实”专题教育有机结合，对照巡视中发现的“不严不实”问题，以“严”的要求和“实”的态度，深挖“病源”，不断提升公司管理水平。

狠抓市场开拓，力保产品交付。公司紧紧把握市场形势变化，主动出击，抢抓机遇，不断加强与用户方、协作厂家及外贸公司的沟通联系，做精做好客户服务，大力开拓特种产品、民品及外贸市场，保证了订货量的持续增加。同时，公司各相关单位主动协调，积极攻克配套资源滞后难题，妥善解决生产交付过程中存在的困难，保证生产顺畅，确保了产品的按时保质保量交付。

今年是“十二五”规划决胜之年，目前已进入“冲刺战”的关键时期，时间紧、任务重。长安工业公司全体干部员工思想统一、行动一致，正紧紧围绕全年生产经营目标，以决战决胜的信心和勇气，同心同德，创新工作，为着全年任务圆满收官而努力拼搏。