量化考核指标 提高准入门坎

量化考核指标  提高准入门坎

红宇公司建立技师队伍能上能下新机制

新年伊始，红宇公司修订下发了《重庆红宇精密工业有限责任公司（高级）技师评聘管理办法》，新办法进一步优化了技师队伍的考评聘任，对推进建立技师队伍能上能下新机制起到了推动作用，同时也进一步加强了公司技能人才的选拔培养，提高了技能人员工作积极性。

此次修订的（高级）技师评聘管理办法有两个主要特点：一是（高级）技师评聘管理的考核指标更加量化。原办法对(高级)技师的年度考核只是定性考核，指标无法量化，相关考核部门考核时不好评价，(高级)技师干好干差一个样。新办法在年度考核时，考核指标全部与本人日常绩效和重点业绩进行挂钩，年度能够量化考核。考核采取个人年度绩效考核和个人年度指标考核相结合的综合考核方式进行。个人年度绩效考核占50%，当年绩效等级为A级的，绩效考核得分为50分。当年绩效等级为B级的，绩效考核得分为40分；当年绩效等级为C级的，绩效考核得分为30分；当年绩效等级为D级的，绩效考核得分为0分。个人年度指标考核占50%，包括技改技革项目、年度生产任务完成情况、岗位创新及合理化建议、开展技术技能培训、年轻技术工人培养等十个方面的指标，每一个指标都制定了详细的考核内容和分值，让年度考核指标更加量化、具体，更便于操作。

二是提高了（高级）技师评聘的门坎，对（高级）技师的评聘更加严格。在初聘技师方面新增了两个条件，一是聘前两年绩效等级均为B级及以上。同时，计时（件）岗位聘前24个月本人月平均工时（月平均产出量）达到小组平均水平以上；二是在2017年1月1日以后初聘技师人员，聘前在熟练掌握所聘工种技能基础上，生产一线技能人员另需掌握一门及以上公司需要的其他专业技能并取得初级及以上技能等级证书。在初聘高级技师方面新增了三个条件：一是聘前5年内，在技术改造、技术攻关、工艺改进方面或在解决本职业高难度生产技术问题、先进的技术应用方面，取得一项及以上公司级成果；二是聘前3年内技师考评为“合格”。如破格聘任，则聘前3年绩效等级为B级及以上；三是技师聘期内签订师徒协议，技师带徒不少于2名，在本人技师聘期内，学徒技能等级提升一级及以上。通过提高（高级）技师的门槛，进一步加强了技能人员的管理，推动技能人员不断提升自身的综合素质，建立了技能人员严进严出的机制。