湖南江滨2015年全员参与精益改善成效喜人

湖南江滨2015年全员参与精益改善成效喜人

2015年，湖南江滨公司紧紧围绕“强质量、提效率、降成本、除隐患”四个重点，深入推进和广泛开展全员改善活动，取得可喜成效，公司全年实现成本软/硬收益502万元，节约工时软/硬收益3752小时。

2015年精益改善工作坚持“赢在改变，胜在创新”核心理念，创造性的开展全员改善活动，与2014年相比呈现五个方面的显著特点。一是全员参与改善的积极性明显提升，参与改善的范围和人数明显增加。公司所有单位全部参与，人均改善数量由原来的0.33条提高到0.68 条，同比提高106%，改善参与率同比提高56%。二是改善活动覆盖范围和领域进一步拓宽。各基层改善小组紧密结合自身工作内容和岗位实际，紧紧围绕“解决质量难题、提高生产效率，降低生产成本、杜绝安全隐患”等重点和难点问题，积极开展各种形式的改善活动，全年申报与实施数量达828项，同比提高101%。三是改善方式上实现“正规军”与“游击队”相结合。成立公司级改善团队，分专业组对基层改善小组进行辅导；对于基层改善小组无法解决的疑难改善课题，由专业“工作室”进行“攻关性”改善。四是一线“改善明星”唱主角。公司每个季度定期召开改善发布会，由基层改善小组和一线“改善明星”登台介绍改善经验和分享改善体会，及时表彰奖励优秀改善案例和先进个人。五是全员改善意识进一步提升。通过开展全方位的精益工具和方法的培训，持续推进全员性的改善活动，全员的精益意识和改善思维得到不断渗透和强化，公司的精益文化氛围日渐浓厚。

2016年，公司将进一步巩固2015年取得的成果，持续加大精益改善工作力度，确保取得更大更好的精益改善成效，全面促进2016年目标任务的达成。