把握新常态 重构新格局 谱写新篇章 为实现产业“十三五”战略转型目标而努力奋斗

把握新常态 重构新格局 谱写新篇章

为实现产业“十三五”战略转型目标而努力奋斗

——南方摩托组织召开兵装摩托车产业2016年工作会议暨改革调整、战略转型专题会全面贯彻落实集团公司工作会议精神

中国兵器装备集团南方摩托车公司2016年工作会暨改革调整、战略转型专题会于1月28日在南方摩托车公司召开。会议全面落实集团公司2016年工作会议部署要求，认真听取研究各单位改革调整、战略转型“一厂一策”方案汇报，回顾了产业2015年工作，部署十三五规划，安排2016年工作。

集团公司党组成员、副总经理聂晓夫出席会议并作重要指示，要求认真学习贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，按照南方摩托的部署安排，推进企业改革调整，并提出五个方面的具体要求。一是加快改革，时不我待。面对现实，必须从改革入手，按照集团要求，思考改革，扎扎实实推进改革。先改革，再发展；先改革，再调整转型，以改革赢得时间机遇。二是立足当前，深入研究解决问题。摩托车稳改合转的战略是正确的。必须立足当前，对当前的工作要有非常务实的安排。对行业和企业现状以及采用什么方式调整应对给予深刻分析和研究论证。在研究实际问题中寻找解决问题的办法。三是南方摩托要对工作安排、经营指标及讨论的问题进行细化和事业化，认真安排落实。经济活动分析时，要重点对这些事项检查落实。各单位要对这些事项做出明确安排，认真抓落实。四是积极探索电子商务，搭建最优价值平台，变革销售体系。五是要坚定信心，看到前途，看到优势。

集团公司总经理助理邓腾江，发展计划部主任谭小刚，资本运营部主任吕来升，军品部主任耿志勇，西南地区部副主任侯全出席会议并讲话，对产业深化改革调整提出了宝贵的意见。

南方摩托董事长、总经理李华光做了题为《把握新常态 重构新格局 谱写新篇章 为实现产业“十三五”战略转型目标而努力奋斗》的报告。2015年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革稳定任务，南方摩托在集团公司党组的正确领导下，坚持“稳、改、合、转”工作方针，统筹“一厂一策”，全力打好“四场战役”，“守”住了底线，“稳”住了阵脚，“改”出了成效，“合”出了机遇。产业全年实现摩托车销售132.6万辆，营业收入80.4亿元；实现空调压缩机销售185.8万台，整体守住了经营活动现金净流量为正的底线,实现净流入2.16亿元，成长业务呈现增长趋势，带息负债规模、两金占用等主要指标达到年度预算并同比改善。

党委书记向敏智主持会议并做总结讲话，对贯彻落实集团公司和摩托车产业两级工作会议精神提出了具体要求。产业各成员单位党政主要领导、南方摩托本部员工参加会议。