调结构助升级转型 抓管理提质量效益

调结构助升级转型  抓管理提质量效益

大江工业公司认真学习贯彻兵装集团工作会议精神

继兵装集团公司2013年工作会议的胜利召开后，为认真贯彻落实工作会精神，2月5日，大江工业公司召开了第一届四次职工代表大会，按照兵装集团“211战略”第二步目标的总体部署，提出了公司“135战略”第二步目标和任务，明确了2013年的工作思路，为实现首季开门红的目标，向全体广大干部员工吹响了集结号。

大江工业公司为加快升级转型，提升质量效益，在兵装集团“211战略”第二步目标的牵引下，积极把握国内外经济形势的变化和主要产品行业的发展趋势，提出了“135战略”第二步目标，就是建设“双基地”，发展“双主业”，到2015年，实现利润2亿元，员工人均年收入6万元，营业收入60亿元。大江成为兵装集团特种车辆和机动武器平台研发生产基地，液压支架国内同行业品质第一，成为国内知名的特种重车桥第一品牌。

大江工业公司在深刻领会兵装集团工作会提出“两个提高”的基础上，明确了2013年的“1335”工作思路，即：一个目标：2013年，大江工业实现利润总额5,000万元（其中：经营性利润为正）；实现营业收入36亿元。在完成公司经营目标的基础上，在岗员工年人均工资增长不低于8﹪，骨干员工不低于12%。三大任务：一是某产品竞标成功。二是大江重工盈亏持平。三是大江工业经营性利润为正。三个突破：一是产品结构的突破，二是市场结构的突破，三是扭亏增盈的突破。提升五大能力：即盈利能力、发展能力、管理能力、创新能力和核心竞争力。

2013年，大江工业公司将紧紧围绕兵装集团工作会精神，振奋精神、迎难而上，坚定地按照“135战略”的部署，以“七个调整”为抓手，以“两个提高”为核心，调结构，重创新，抓改革，增效益，重点抓好军品科研生产，忠实履行保军报国的使命；加快“双基地”建设，提高装备能力和战略合作水平；加强民品科技创新，提升产品产业价值链；以价值创造为目标，持续提升管理能力；加强党的建设和企业文化建设，提升企业凝聚力；切实转变作风，推动大江持续健康发展，为建设军民融合行业一流的新型企业集团而奋斗。