落实“双关心文化” 建立“帮扶长效机制”

落实“双关心文化” 建立“帮扶长效机制”

湖南江滨公司坚持为困难职工“送恒温”

2013年春节前夕，湖南江滨公司党政工领导深入困难职工家庭走访慰问，送去节日的问候和慰问金、大米及食用油，让困难职工及家属过一个温暖、祥和的春节。据统计，仅公司就看望慰问困难职工30户，发放慰问金6.9万元，大米100袋、食用油100桶，帮扶力度为历年之最。

近年来，湖南江滨公司积极落实和大力建设“双关心”文化，高度关注民生，努力为职工办实事。对于在岗员工，不断提高职工收入水平和福利待遇，每年定期增加岗位津贴，提高住房公积金标准。特别是2012年，公司在收入增长同比仅为1.2%的情况下，采取适当增加库存，提高质量、成本在工资中的比例，给予补贴等方式，确保了在岗员工人均收入同比增长6%，提升职工的幸福指数。对于困难职工弱势群体，公司建立了关爱帮扶机制，积极实施“送恒温工程”。一是摸清困难职工家底，建立了困难职工档案，做到“对困难职工家庭情况清楚，困难状况和需要解决的问题清楚，发生天灾人祸等突发事件清楚”“三个清楚”。二是建立和完善帮扶困难职工的长效机制。公司建立和规范了“惑时有人解、平时有人访、难时有人帮、病时有人看、终时有人送”的“五有”关爱制度。三是积极开展“面对面、心贴心、实打实”服务活动。2012年公司党委围绕服务职工群众，组织实施“帮扶工程”，60多名党员领导干部与贫困职工家庭结对帮扶，实施“帮创业扶产业，帮生活扶家业”，帮助贫困家庭解决生活和工作上的困难。同时，公司每年定期开展“金秋助学活动”，仅2012年就支出2.15万元资助困难学子10人次。四是及时帮扶，不断加大帮扶力度。公司坚持在帮扶范围上实现全覆盖，在帮扶对象上实现全方位，在帮扶时间上实现全过程，不断加大帮扶的力度。仅2012年公司共支出帮扶资金25.5万元，同时积极争取到政府和上级工会帮扶资金10.4万元，共帮扶困难职工460多人次，比上年度增长70%，看望住院职工219人次，送慰问金4.47万元。通过实施“送恒温工程”，基本做到了“不让一户困难职工生活过不去,不让一个困难职工子女读不起书,不让一名困难职工看不起病”的“三个不让”，真正为困难职工缓解了困难，保障了基本生活。

企业关心职工，职工关心企业。2012年，公司主要经济指标均实现了逆势增长，特别是利润和经济增加值同比均超过20%，创历史新高，较好的促进了企业持续稳定较快发展。