湖南天雁公司全面部署新年产销任务

湖南天雁公司全面部署新年产销任务

大年初七，节后上班第一天，天雁公司打破往年组织团拜的传统习惯，总经理刘鹏展组织在总经理扩大会上，重点部署各单位回岗收心，抓好当前生产经营任务，全力以赴确保2月份市场订单，并通过与会人员向全体干部员工致以新春问候。

会议指出，2月份生产时间紧，市场订单大，各相关单位要珍惜机会，继续发扬大年初三就投入紧张生产的奉献精神，全力以赴做好市场保供。

就如何一鼓作气抓好当前，全力确保2月份订单，总经理刘鹏展着重提出九点要求：一是全面复工，各单位要以增压器生产线的干部员工为榜样，节后快速收心，淡化年味，立足岗位，抢时间，提效率，全面恢复生产，各级领导要进入夜晚带班值班制；二是确保目标，元月份虽然实现了开门红，但要不骄不躁，必须确保2月份产销5.2万台以上，充分调动各方面积极性，全力确保订单落实；三是制定举措，要把学习贯彻集团公司年度工作会议精神和公司职代会精神紧密结合起来，围绕“621”年度目标和“12338”工程，层层分解分解落实，制订举措，狠抓落实；四是抓好布置，要召开好2月份工作会，总结元月份工作经验，全面布置好2月各项工作任务；五是打通关节，要按照年产100万台增压器的产能，及时有效打通产供关键环节，解决产能瓶颈问题；六是要开好经销商会议，健全市场网络，创新营销路径，落实营销政策，扩大年度销量；七是策划召开排放升级战略研讨会，为产品升级换代争取主动，赢得先机；八是抓好汽油机增压器量产工作，确保按时间节点有效供货；九是抓好“双效”提升，把提升公司“效率和效益”的各项指标任务，层层分解到单位、班组、岗位，确保全年三大战役圆满实现。

会议之后，各单位立即行动，以新的精神、新的风貌，积极组织全体员工迅速投入到繁忙的工作之中。