管理精准化 助推产业升级

管理精准化 助推产业升级

——东安汽发实现元月生产开门红

东安汽发2016年度首次工作研讨会召开以后，各单位及时全面传达、落实会议精神。在“明确目标，强化落实，精准化管理推动质量提升，自动变速器实现产业升级”的生产经营工作方针的牵引下，以兵装集团“五大发展理念”和中国长安集团2016年“聚焦、担当、改革、创新”为指导方针，东安汽发确定了2016年重点任务，迅速启动各项工作，实现元月生产开门红。

适应形势，创新管理。新年伊始，东安汽发经营层紧紧围绕兵装集团与中国长安集团的发展战略，规划公司十三五发展方向与目标。为更好地满足客户需求，适应市场形势需要，东安汽发适时调整部分组织机构，合理配置资源，为公司2016年持续发展打下了坚实的基础。

提高效率，稳定生产。进入元月，东安汽发开足马力，生产现场一派热火朝天。以发动机元月产量35532台，同比增长9.12%；变速器元月产量完成月度任务，取得首战告捷，实现元月“开门红”。1月初，生产一线有条不紊地加紧生产，各工段员工严格按照工艺规程要求精心加工、装配，提高操作效率。在挑战新目标，创造新业绩的同时，通过针对瓶颈工位重点关注、重点突破，力求向客户及时交付优质产品。

多措并举，保障节点。元月，由于恶劣天气导致零部件到货时间紧张，为保证各生产任务按节点顺利完成，东安汽发从资源供应、物流管理、设备管理、安全管理等方面多策并举，全面保证元月生产任务的圆满完成。采购供应部计划员夜以继日跟踪货物到达情况，各配送组细化内部管理，设备管理科积极做好设备点检和保养工作，技安环保办积极配合生产现场，提高员工安全防范意识，确保元月生产的安全有序进行。

新年开局之际，在东安汽发上下的共同努力下，形成了良好的生产经营氛围、安全稳定的生产经营秩序、“比学赶帮超”的工作干劲，为全面完成2016年各项指标开了好头。