强化管理提效率 凝聚共识谋发展

强化管理提效率  凝聚共识谋发展 

望江公司1-2月份实现营业收入18690万元，同比增长25.77%

     新年伊始，望江公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕特种产品和齿轮箱两大主业，夯实基础，持续强化基础管理，提质增效，深化改革创新，群策群力，克服1—2月份时间短，工期紧，据公司快报数据，累计营业收入18690万元，较2015年同比增长25.77 % ，为实现公司首季生产经营目标奠定了良好基础。

强化宣传引领，凝聚全员共识。为了更好地贯彻集团公司工作会议精神，公司通过广播、电视、报纸等宣传平台，开展了知识竞赛活动，下发了学习集团公司工作会议精神和望江党委行政工作会议精神100题学习资料，掀起了各单位的学习热潮。大力宣传集团公司工作会议精神以及望江公司2016年的工作思路和规划，让员工更清楚地了解公司当前主要在抓什么工作，从而更积极地参与其中，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领。积极做好正面宣传引导工作，倡导员工充分发扬艰苦奋斗的传统，战胜困难的勇气，苦干巧干的作风，无私奉献的品格，把全部精力向工作上集中，向任务上集中，向务实上集中，击鼓奋进。

    强化基础管理，提升职能效率。公司坚持以目标为牵引，强化过程管控，延伸管理深度，提升职能管理部门效率。为此，公司进一步强化了三层级作业计划科学管理，把任务明确到责任班组和责任人。在生产管理上，以提高生产均衡性为中心，通过提升设备可动率、优化工艺、化解瓶颈等手段提高生产计划的完成率，采取“一人多机”的方式大幅度提升了工作效率。同时，深入推进精益管理，坚持以专项提升为突破，抓好产品质量过程控制，强化过程检验和验收。重点推进齿轮箱准时生产管理，以齿轮箱事业部的总装计划为牵引，将每个产品的交货时间、发运时间、实验时间、总装时间倒推分解到每个零件的入库时间，确保总装能够按计划进行装配。车间调度、技术人员、领导每天跟班在现场，及时解决出现的问题，做到人停机不停，降低生产成本，满足市场需求，为完成年产800台的生产经营目标努力。在下一阶段，公司将进一步优化产品结构、开拓市场、激活人力资源，确保各项任务顺利开展。