湖南天雁吹响“管理升级，提升双效”动员号
为进一步部署“管理升级、提升双效”工作任务，动员和协调各部门行动，3月1日，湖南天雁公司领导和各部门正职管理人员召开“管理升级、提升双效”专题动员会。
会上，财务部负责人对公司2015年财务降本情况及存在问题进行汇报，并提出下一步财务降本计划。发展规划责任人汇报了“管理升级、提升双效”工作的初步方案，就该项工作的目标、思路、组织机构、阶段安排和具体措施逐一进行说明。针对汇报内容，公司领导做出了分析，并提出具体要求。
最后，刘鹏展总经理作重要讲话。公司在今年元月份实现了开门红，增压器订单量目前保持在高位，但2016年面对如此严峻的经济形势和经营环境，公司必须在降低成本、升级管理、提升效率和效益上下足功夫。他指出：一是成立各部门相应的工作小组，将“管理升级、提升双效”组织好、策划好；二是增强全员参与意识，树立“凡事讲成本、节俭不浪费、管理要精细、预算全面化”的成本理念，全员行动，将成本分解到日常工作的各个环节加以落实；三是把“管理升级、提升双效”贯穿到全年的工作中去，设指标、定标准，切实将“严格认真、系统科学、持续改善、务实高效”的管理理念落到实地，不断进行价值创造；四是党群部门要宣传模范、树立典型，在公司内部刊物开辟专栏供大家交流分享；五是由经营规划部牵头，进行月度考核、年度评比，原则上每个月召开专题会议、通报推进；六是形成制度，固化好的做法和成果，探索建立“管理升级、提升双效”长效机制。
此次会议是一次启动会、动员会，为公司打好2016年“三大攻坚战”吹响了号角。 | 
