强化责任意识 挑战经营目标 促进公司发展

强化责任意识 挑战经营目标 促进公司发展

——东安动力各责任单位签订经营责任书

为贯彻落实中国长安工作会精神，以事业领先“愿景2025”为统领，以“聚焦、担当、改革、创新”为关键，聚焦核心，提高效率，确保东安动力年度生产经营任务全面完成，近日，东安动力公司领导按照分管业务与各责任单位签订了2016年度经营责任书，共计22份，为全年的经营业绩考核提供依据。

东安动力以集团公司下达的公司级指标为依据，将年度经营计划分解到各指标负责单位，责任单位再将指标进行二次分解到业务科室，形成各单位的考核指标。同时，按照关键绩效指标的明确性、可测性等原则，分别结合S(安全)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、P(人员与士气)、M(设备)、L(领导力)、E(环境)8项指标的核心职能和分工，对各单位设定经营业绩考核指标、年度目标值、权重、考核周期、评价标准等，最终形成各单位的经营责任书，今后将根据《东安动力股份公司2016年经营业绩考核方案》的具体要求，落实奖惩。

通过经营责任书的签订，东安动力2016年所有指标均落实到相应责任单位，经营目标得到了进一步的分解、落实，各业务板块的指标更加清晰明确，使各级领导干部增强了责任意识和担当意识，并对圆满完成2016年的经营目标充满信心。