铁腕抓质量 绝情抓质量

铁腕抓质量 绝情抓质量

湖南天雁积极落实长安集团总经理质量培训班精神

为落实3月4日长安集团2016年总经理质量培训班会议精神，天雁公司出台了“一个落实，两个强化，三个达标”的年度质量目标，即落实体系的执行，强化质量是公司的第一要务和强化顾客满意是检验质量唯一标准的理念，Q1体系符合率力争达到85%，客户指标零公里故障率、3MIS同比下降率20%以上，质量效率指标三包索赔率同比下降30%以上。

为确保目标的实现，天雁公司四项举措抓落实。一是强化质量管控意识从领导抓起。总经理刘鹏展亲自拟定了“顾客满意是检验质量的唯一标准”的质量文化理念，提出了“铁腕抓质量，绝情抓质量”的管理思维，公司每月的中干会通报公司上月的质量状况，每周召开质量例会；公司主管领导经常主动参与质量培训、质量计划、质量分析、质量改进和质量检查活动，领导的高度重视带动了全员质量意识的提升。二是质量管控动真碰硬。公司加强了质量管理体系和标准流程的执行力度，通过体系建设确保过程受控，促进实物质量和工作质量的提升；大力推进现场标准化作业，坚持日常检查和飞行检查；启动质量控制薪酬的激励约束机制，持续开展质量损失买断和责任追究制，通过正负激励，调动员工质量管控的积极性；加强六西格马、8D、鱼骨图等质量工具的运用，打造设计、采购、制造、销售全过程的产品质量链。三是抓质量考核“重拳出击”。通过开展质量问题举报制、质量整顿负责制和质量责任追究制，深化质量损失买断和质量工资考核。对于质量问题及时曝光，大胆追责。公司明确了加大领导干部质量考核力度，除正常绩效考核外，把领导岗位同质量责任挂起钩来，因领导干部自身原因导致出现严重质量问题的，公司将纳入行政处罚、降职甚至解聘。四是强力保障汽油机增压器产品质量。汽油机增压器的开发和量产是公司产品转型升级的“重头戏”，为确保该产品的可靠性，公司锁定了今年三个目标市场，从设备、工艺、工装、核心零部件供应等各个环节进行梳理，积极对标长安福特，建立完善的质量检测方法及流程控制标准，强化初期流动管理，强化入厂SPC控制，实行零件百检，提高过程控制能力，提升产品的一致性，确保公司汽油机增压器实现量产新突破。