八个加强一个提高 推进“211战略”第二步目标

八个加强一个提高  推进“211战略”第二步目标

湖南天雁召开职代会贯彻落实集团公司工作会议精神

2月6日，湖南天雁机械有限责任公司召开首届八次职代会，就如何学习贯彻好中国兵装集团和中国长安汽车工作会议精神，加快“七个调整”，实现“三个转变”，全面推进“211战略”第二步发展目标，总经理王一棣重点部署了“八个加强一个提高”工作举措，实现销售收入8.008亿元的目标。

2013年国内外车辆零部件市场形势仍不乐观，各种不确定因素纷繁复杂，如何把握好稳中求进的总基调，积极捕抓发展机遇，战胜各种困难，确保“211战略”第二步目标首战告捷，王一棣在职代会报告中着重部署“八个加强，一个提高”推进举措：一是加强科技创新，增强核心技术竞争力，重点加快汽油机增压器产品的推进步伐，年内新增配试企业4家，小批装机2家；二是要加强市场拓展，在巩固主机配套市场的同时，零配件市场着力实现全国县级地域网点全覆盖；三是加强管理提升，年内生产管理体系达级评估实现4.5级以上，确保10万台汽油机增压器项目和新增20万台扩纲项目的实现；四是加强质量跨越，确保年内质量损失率同比下降15%，完成QC项目和质量改进项目55项以上；五是加强人才强企，充分运用“湖南省博士后流动工作站”的平台，大力培养科技、营销、管理、生产四支人才队伍，着重引进国内外高端技术和外贸营销人才，全面提高市场竞争力，确保劳动效率提高15%；六是加强价值创造，严格按照上市公司的规范要求，全面抓好资本运行，严控经营风险，着力增强利润提升能力，确保年内降低成本2000万元；七是加强文化落地，大力抓实“TY711”创新文化理念，引导员工积极传承、创新文化内涵，深入开展创先争优活动，着力迈向思想领先、文化领先、科技领先、发展领先的新进程；八是加强作风建设，要严格按照兵装集团党组的总体部署，认真落实好党中央八项规定，着力加强廉洁从业建设，不断提升干事创业的工作方法，增强敬廉守廉的自控能力；九是提高员工幸福指数，着重抓好环境改善，强化劳动保护，提高安全健康系数，改善住房条件，完善员工收入分配增长机制等。