深入学习 有效运用 质量提升 立即行动

深入学习 有效运用 质量提升 立即行动

——东安动力以质量提升为契机冲刺首季开门红

 为了坚定不移学习世界一流汽车企业先进的质量管理经验，持续提升基础管理水平和体系能力。3月7日至12日，东安动力组织各业务单位中层干部、专业工程技术骨干共16人参加了中国长安汽车集团组织的2016年动力系统专项质量管理培训。

通过本次培训使受训人员对一流汽车企业先进的质量管理经验有了深入的认知与体会，对其先进的质量管理逻辑和精髓有了进一步的解读与领悟。为了把培训认知和管理方法转化为东安动力的生产力，在生产经营工作中有效运用，东安动力制定了内部转训计划，将所学、所得、所悟在东安动力内部进行传达，同时对质量工具的使用制定详细的完善计划，从而提升东安动力的基础管理水平及体系能力。

对标先进企业，以转变观念为切入点，从正向和逆向两个方面促进质量体系和产品实物质量双提升。东安动力对标学习一流汽车企业先进经验，以持续完善落实Q1MSA条款为抓手，以申请QCA认证为契机，完善现有质量管理体系；进一步梳理完善现有体系文件，优化提升东安动力质量管控及物流配送能力；以F102配发项目为牵引，加强供应商管控能力，从而优化质量管理体系，提升产品实物质量。

强化问题导向，以质量指标为牵引，运用先进的管理方法和质量工具提升产品质量，满足客户要求。东安动力继续以推进落实GQIP为思路，畅通信息流，以PVT（产品车辆组）管理调动人员积极性，以售后零公里PPM、R/1000为牵引，以首要问题为导向，建立快速反应机制，每天识别匹配ECB（早期故障分类）问题，以早会、周会、月度会的形式对问题进行闭环跟踪管理。通过外派培训、内部转训、到先进企业对标等方式，转变观念，创新思维，快速将一流汽车企业的先进质量管理方法导入东安动力，要在实际工作中充分运用SPC（统计过程控制）、MSA(测量系统分析)、QCM（质量确认图）等质量工具，形成标准化解决问题的逻辑思路，快速解决顾客抱怨，提升顾客满意度。

质量是企业综合能力的体现，是检验所有工作的标准。2016年，东安动力将坚定不移地认真贯彻张宝林总裁的讲话精神，快速反应，立即行动，将各项质量管理工作落到实处。