实施“三全战略” 着力“三大行动” 推进“两大工程”

实施“三全战略” 着力“三大行动” 推进“两大工程”

湖南江滨2016年降本提效目标明举措有力

日前，湖南江滨公司为全面落实集团领先发展战略和降本增效的要求，确定了2016年各项费用同比下降5-10%的降本目标，全员劳动效率同比提升17%的目标。为确保目标实现，公司2016年将实施“三全战略”，着力“三大行动”，推进“两大工程”。

实施“三全战略”即抓全方位市场拓展，实行全市场链增收；实施“三大行动”，实行全价值链降本增效；推进“两大工程”，实行全员效率提升。

着力“三大行动”，实行全价值链降本增效。即一是实施创新驱动行动。加强研发条件建设，打造国内领先的研发平台；依靠科技进步，优化工艺和流程布局，提高生产效率；加强信息化建设，打造江滨ERP系统，促进管理效率提升；加快信息化与智能化深度融合，提高精准制造、敏捷制造能力。二是实施质量提升行动。通过实施质量提升和物流改善提升项目，提升现有生产线进行质量保证能力；强力推进6sigma管理，积极搭建质量信息QIS平台，提高全员对质量管理专业技能知识和产品质量的预防把关能力；大力推进Q1体系建设，继续开展“产品对标”等五大质量提升活动。三是实施“市场和产品优化”行动，提升产品附加值。

推进“两大工程”，实行全员效率提升。即推进人才精益管理工程。一是优化人员配置，建立科学精益的人岗匹配体系。通过梳理现有业务流程，盘点、清理富余人员，对人员进行优化调整，达到合理配置人力资源和建立科学的人岗匹配体系。二是充分利用国家地方退休、就业见习政策，精减人员；推进人才培育工程。加大本科以上应届大学毕业生和高端管理人才引进力度，逐步优化员工年龄结构、知识结构；加强培训投入力度，鼓励员工积极参与各种培训，将员工培训与员工的考核、提升、晋级等结合起来，促进员工知识和技能的转型升级。