机油泵产品喜获客户大订单 总经理金铭现场办公解难题

机油泵产品喜获客户大订单

总经理金铭现场办公解难题

日前，湖南江滨活塞公司总经理兼江滨机油泵公司董事长金铭，率领江滨活塞公司经营规划部、质量管理部、技术中心、质量检验部、精益办公室、装备公司等职能部门的负责人及技术、管理专家，深入江滨机油泵公司，进行调查研究现场办公，针对江滨机油泵公司喜获客户产品大订单后、在生产经营管理中遇到的问题和困难，组织专题“会诊”，集思广益、出谋划策、排忧解难，确保了生产经营的顺利进行，深受干部职工的欢迎与好评。

 3月8日，江滨机油泵X产品在云内动力装机经过4个月的市场验证后，收获了首个批量订单，云内动力公司要求江滨机油泵公司务必在4月底前供足8000台机油泵，并提出从5月份开始希望江滨机油泵能按月产1万台正常供货，能否做到要求以书面形式回复。江滨机油泵公司接到客户订单和需求后既高兴又担心。高兴的是订单量大、有市场，仅此一项产品云内动力每年需求在10-12万台机油泵左右;愁的也是订单量大，由于种种原因，无论是从人财物产供销以及装备等各种资源，尚不能满足订单和顾客需求，存在着不少亟待解决的困难和瓶颈问题。

为了保市场、保定单、保客户，金铭主持召开总经理办公会，认真听取机油泵公司的专题汇报，针对此次机油泵产品生产经营的几大困难及瓶颈问题进行研究讨论。会议要求，公司上下要全力以赴，尤其是一些主要职能部门要树立全局意识，最大限度的帮助机油泵排忧解难开“绿灯”，确保机油泵产品保质保量供货，满足客户需求。决不允许向市场和客户说“不”！并率领职能部门现场办公，逐项困难逐个问题的提出解决办法，落实解决任务，明确解决期限。金铭在充分听取机油泵公司和各职能部门意见建议的基础上提出了明确要求：

——要势在必得。全员参与、上下努力，确保第一个8000台提前保质保量完成。扩大江滨品牌影响力，提升江滨机油泵在主机配套地位，并为开发其他产品奠定坚实基础；

——要开拓创新。要结合、消化各位专家的意见和建议，要打破常规，对瓶颈工序要进一步革新挖潜，运用先进的工艺和技术，确保产品高质量；

——要提升管理。要利用云内动力X产品为契机，展开各层级培训和学习，全面实现机油泵公司管理提升。

——要满足市场。后续上量、系统策划。要针对顾客提出月供1万台要求，从人、机、料、法、环、测等各部分、各环节进行系统的分析，逐步、快速的解决各种难题，满足顾客要求。；

——要增加投入。江滨活塞是江滨机油泵的强大后盾。由活塞技术中心专家牵头，机油泵公司积极配合参与，限期之内拟定一份X产品的投资计划书，全面提升江滨机油泵的装备等硬件设施。