搜索
开启辅助访问登录
兵器之友 首页 深化改革 查看内容

昆仑公司部署2016年深化改革和精益管理重点任务

2016-3-25 14:22| 发布者: 王莹| 查看: 461| 评论: 0|原作者: 魏红艳|来自: 昆仑公司

昆仑公司部署2016年深化改革和精益管理重点任务

按照集团公司全面深化改革、精益管理工作部署,贯彻公司第十五届六次职代会精神,日前,昆仑公司发文部署了2016年深化改革和精益管理工作重点任务,为昆仑公司2016年的全面深化改革和精益管理工作明确了目标节点,指明了方向路径。

据悉,2016年昆仑公司全面深化改革和精益管理工作以“用改革的方式解决系统问题,用精益的方式化解生产矛盾”为工作思路,以提质增效为中心任务,以推进“改善项目”为工作方式,聚焦制约企业发展过程中的薪酬分配、资源配置等系统问题,推进管理体系变革,打通管理信息壁垒,推升企业精细化管理,谋求管理手段变革,促进管理系统升级;积极探索推进新机制、新模式、新途径、新手段和新工艺,破解企业发展瓶颈,为企业全面深化改革增添动力。

全面深化改革工作着力开展体制机制的调整创新,重点部署了5项工作:一是重新界定公司全面深化改革领导小组及日常机构、工作职责并发文明确;二是深入推进三项制度改革工作,在能下、能出、能减上取得突破;三是充分论证形成军品生产线平面布局方案和实施调整工作计划,对现有军品生产线开展工艺布局调整;四是强化生产计划分类管理,调整生产计划考核体系,提升生产组织效率;五是积极推进供水、供电、供热、物业管理、厂办大集体、企业医院和幼儿园等公共服务机构职能分离移交的前期准备工作,形成分离移交实施方案,2017年完全按照新的体制机制运行。

精益管理工作聚焦制约生产的瓶颈问题,基于用精益的方式化解生产矛盾、创新工作方式,主要从两个层面开展工作:公司层面工作注重系统策划、过程监督和纠偏与评价,强调工作的系统性;改善项目方面工作注重发挥项目承担单位职能,强调工作专业性。共部署7个年度改善项目:一是强化基层管理职能,大力推进班组建设,建立专业化、规范化的班组管理新模式;二是开展工艺提升工作,持续推进工艺优化活动和典型工艺标准化工作;三是开展专用量具和通用量具管理提升工作,提高量具生产、鉴定、修理准时性,满足生产现场需求;四是开展以铸件为主的生产质量提升工作,梳理问题,提出对策,持续改善;五是创新工作机制,强化总装管理,加快总装问题解决速度;六是成立专业队伍、统一保障,提升现场产品技术问题解决的能力和效率;七是统筹考虑、分步实施,持续推进公司信息化建设。

每一项工作均有明确的责任单位。昆仑公司要求,各相关单位要高度重视,对照年度工作内容,成立专项工作小组;第一责任单位要担负起统筹协调职能,做好任务分解,制定工作计划,明确具体实施内容和时间节点,并组织各责任单位积极开展工作,切实发挥牵头作用;计划与改革管理处要切实做好组织管理工作,全程跟踪、重点监控,及时掌握各改善项目的工作进展,并将相关情况进行通报;同时要切实用好月度绩效考核管理工具,对各相关单位工作执行情况提出客观、公正的评价意见,纳入月度考核结果予以兑现。

兵器之友

网站简介:兵器之友是中国兵器报主办的网站,是中国兵器报宣传报道工作的延伸,是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体,实现了报纸上网,网报互动。

中国兵器报微博

关于我们

  • 工作时间:周一至周五 9:00-17:30
  • 联系电话:023-68770767
  • 电子邮箱:bqzy@bqb.com.cn
  • 通讯地址:重庆市渝中区大坪长江二路77号

小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )

Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部