东安汽发开展“改善回头看”活动

东安汽发开展“改善回头看”活动

东安汽发自2004年开展改善管理活动，覆盖公司所有部门的各个岗位，全员参与，极大地激发了员工自主创新主动性和动手能力。活动至今在降低成本、提高效率等方面取得巨大收益。10余年来，东安汽发员工共提报改善8万余份，节约成本110000万元，节约工时300000小时。

为了检验改善效果的持续性和有效性，2016年，东安汽发开展了“改善回头看”活动。按照计划，“改善回头看”将分批次检验以往获得金星和银星的高级别改善是否在持续使用，并验证改善收益的有效性。

目前，通过第一批次现场逐项检查，东安汽发2011-2015年高级别改善的持续性达到95%，改善的有效性达到90%，部分改善项目进行了持续完善，同时，此次“改善回头看”对停止使用的改善和失效改善进行了调查，原因主要包括设备改造、产品变更、工作环境的改变，对于无故停止使用的改善公司将收回改善奖励。

据工作人员介绍，“改善回头看”活动将作为常态化工作开展，不断地总结回顾，巩固改善成果。