江滨开展落实工作会议精神效能督查

江滨开展落实工作会议精神效能督查

为认真贯彻落实兵装集团、中国长安和江滨公司2016年工作会议精神，推进改革发展和生产经营等各项工作任务的落实，推动实现2016年生产经营目标任务，自3月份开始，湖南江滨公司组织开展了对贯彻落实兵装集团、中国长安和江滨公司2016年工作会议精神，完成2016年经营目标的效能督查。

为了确保效能督查卓有成效、达到预期目的，公司成立了由党委工作部牵头，纪检监察部、公司办、工会办和经营规划部参加的效能督查小组，主要对销售总公司、技术中心、质量管理部、生产部、财务部、精益管理办公室、铸造厂等7个重点单位、部门进行重点督导和效能监察，要求每个参加效能督查的成员单位负责联系1-2个重点单位的督查。党委工作部制定了《江滨公司重点部门2016年工作推进情况效能督查实施计划》，经营规划部专门编辑了《销售公司等七个主要部门2016年工作计划（汇总版）》。督查小组的主要职责任务包括：每周至少一次深入联络单位实施督查指导工作，重点督查7个主要部门2016年工作计划的推进情况和各项主要经济指标的完成情况；帮助7个部门协调解决工作推进过程中存在的难点、重点问题，如遇重大问题和急难险重问题随时到现场协调解决。在此基础上，由党委工作部牵头，每月组织督查小组成员单位集中对7个主要部门的工作推进情况开展一次全面的督促检查，成员单位负责对联络单位指标完成情况和工作推进情况形成督查报告（当月单位生产经营指标完成情况以及工作推进情况和亮点，存在的主要问题及解决措施，下一个月的推进计划等），于集中检查后2个工作日内报党委工作部。党委工作部和公司办公室负责对督查报告形成满月一期的《督查简报》，通过OA协调通报全公司。

据负责此项工作的公司纪委副书记兼党委工作部部长杨立伦介绍，公司力求通过组织相关职能部门开展对7个主要部门的重点督查，旨在进一步促进兵装集团、中国长安和江滨公司2016年工作会议精神能够真正落实，从而有效推进2016年生产经营各项工作任务，全力实现2016年生产经营目标，确保“十三五”的良好开局。