华川电装积极采取措施开展降成本工作

华川电装积极采取措施开展降成本工作

     今年以来，华川电装深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，紧紧围绕“改革、创新、品质、进取”年度生产经营方针，更加注重做优做强、提质增效，积极开展降成本工作。

 强化业务整合力度。今年以来对公司生产业务进行了全面梳理，经过调研，将北汽银翔、重庆长安的16个产品改为由供应商向用户直发，缩短运输线路。大力拓展公司用工密集的刷架组件、输出臂组件、端盖组件等120种自制零件转外协，以降低公司运输成本和制造成本。并对列入业务整合项目的产品建立了进度档案，进行日常跟踪、协调。

 优化生产管理模式。今年初围绕重庆地区生产产品，在重庆成立了以风扇总成装配和刮臂刮刷总成装配的装配分公司。为进一步完善分公司装配线，降低生产成本。积极调动相关管理、技术人员对现场物流、物流道具、人员配置、设备配置等进行了精心设计、布置。

 整合不增值工序，减少一般性劳动用工。外协采购件直接由供应商包装完成，公司只负责抽检和发运，减少中间一系列繁杂用工；取消专职打包、贴标签人员，把具体工作分摊到外协送货人员，把零星辅助工作分摊到部分辅管人员兼职完成。

 加强辅料消耗定额核算工作，深挖内部潜能。制定了2016年辅料消耗定额核算详细工作计划，确定了辅料消耗定额核算联络员工作机制和现场实地称重的核算方法，提高公司辅料管理水平。