大江启动年度后备干部集中轮岗交流

大江启动年度后备干部集中轮岗交流

近期，大江启动了年度后备干部集中轮岗交流，18名“大江百人计划”人员分别交流至西南兵工局、发展规划部、人力资源部、办公室、军品部、合资合作部、各事业部、部分合资公司等13个单位，其余未在此次进行安排的人员由各基层单位进行内部轮岗交流。

据悉，本次轮岗交流坚持了三个原则：一是公司两级干部岗位需求与“大江百人计划”人员个性化职业生涯规划相结合的原则；二是针对目标岗位胜任力查漏补缺，提升综合能力的原则；三是多岗位锻炼的原则。该公司拟通过轮岗交流锻炼，保证了优秀人才的引导、发掘、培养和应用，以有针对性的培养、多岗位锻炼缓解公司后备人才成长“单一”的矛盾，进一步完善了人才培养模式，为年轻员工快速成长、成才搭建平台。

在工作启动前，该公司人力资源管理部门就相关事宜与各基层单位进行了多次沟通，制定了轮岗交流原则、安置原则、薪酬待遇原则，拟定了“人才+项目”的培养模式，即是通过单独管理具体项目的锻炼达到多方式、多渠道的培养的目的。同时，对涉及单位与人员提出了工作要求：人员接收单位相关负责人要做好轮岗交流人员的岗位锻炼内容目标设置、业务指导与岗位锻炼辅导考核，对其工作表现、潜质发挥、工作效果等进行评估与考核，达到发现人才和锻炼能力的目的；轮岗交流人员在此期间除了干好交流本职岗位工作以外，还要积极参与管理创新、改革改制、科技攻关等项目管理，推进跨部门的工作协调和交流。