华南光电顺利实现首季“开门红”

华南光电顺利实现首季“开门红”

营业收入、利润总额分别较上年同期增长17.62%和66.46%

一季度，华南光电公司认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神及公司职代会精神，以提高发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，以打好产业提质、改革创新、管理优化和民生升温“四大攻坚战”为抓手，全力推进各项工作。1-3月，公司实现营业收入较上年同期增长17.62%，利润总额较上年同期增长66.46%，圆满完成既定目标任务，华南光电首战告捷。

精心部署早布局。突出目标导向，确定了“能力建设、产业培育、改革创新、管理提升、文化引领、作风建设”七项重点工作主线，形成了各项工作点连线、线结网、网履局的工作布局；突出责任全覆盖，层层签订目标责任书，公司总经理与分管领导签订系统目标责任书，各分管领导分别与各单位签订目标责任书，形成了分工负责、明确职权、责任落实的目标责任体系，吹响了向全年目标进发的号角。

措施跟进注动力。确定了2016年是企业“精准改革”之年，成立了以总经理为组长的精准改革工作领导小组，针对科研体系建设、流程再造等六个方面，按照“精准改革、精准改善”的原则制定了切实可行的改革方案，实现了工作的可量化、可实施、可评估；加大市场开拓力度，准确把握市场脉搏，明确主攻方向，特种产品订货捷报频传，安防产业进一步拓展新领域，一季度在实现销售收入同比增长83%的同时，顺利通过中国核工业集团合格供应商资格审核，为后续产品推介和深度合作奠定了基础；强化生产管控，将生产模式由计划式管理向订单式管理转变，系统策划从“投入到产出”各个环节，确保了各项产品的按期交付。

聚焦党建增合力。以“创新求实、凝心聚力”为总要求，注重加强干部、职工代表、党员和团员青年“四支队伍”建设；建立“华南先锋”党员微信群，开讲微党课，确保企业“两学一做”学习教育求实求效；扎实推进“四风”问题整治情况“回头”看工作，确保党风廉政建设“两个责任”的落实；组织“最美家庭”的评选，营造了家和企业的良好发展氛围；创新开展“七比七看”劳动竞赛、加大典型人和事的宣传，进一步激发员工的工作热情和潜能；公司群团工作得到湖南省国防科技工业工会和常德市委的高度肯定，并先后在3月份召开的2016年湖南省国防科技工业工会工作会议和常德市委群团工作会上进行了经验交流，进一步提升了企业形象。