适应市场添活力 转型升级增效益

适应市场添活力  转型升级增效益

“自从我们的汽车零部件量产以来，我们的工作充实了，收入也稳定了，心里更踏实了，对公司的未来更充满了希望。”这是一位建设机电零部件公司员工的心声，也是建设机电深化改革调整、转型升级的真实写照。2016年以来，建设机电认真学习贯彻落实集团公司和南方摩托车公司2016年工作会议精神，继续遵循集团公司“一厂一策”和南方摩托“合资版”建设的部署，深化“231”发展战略，以公司本部、上市公司、合资公司为三大发展平台，打好车用空调领先发展、与雅马哈合作不断深化、本部加快扭亏转型、改革调整更富成效四大攻坚战，企业正逐步实现业务结构优化，步入健康持续发展的轨道。

面对目前自身摩托车自主产品赢利性不强、存量资产过大、人员富余、费用居高不下等不利因素，建设机电下决心淘汰亏损产品，调整规模，加快存量资产转型。一是向汽车零部件制造转型。充分发挥80万压缩机前后端板及40万头盖、外壳生产线产能，实现满负荷生产；稳定并扩大长安汽车机油盘、上汽轴承箱等汽车零部件生产规模，尽快实现规模效应；继续拓展市场，引进新的产品，持续推进存量资产转型升级。 二是继续扩大雅马哈零部件的生产。进一步推进离合器齿轮、冲压焊接零部件的生产，继续增加产品品种，加快进入雅马哈全球供应体系。 另一方面将部分存量资产向其它发展产业如合资企业、空调等集约，以提升资源使用效率。图为建设机电员工正在检测为长安汽车配套的机油盘产品。