西安昆仑全面深化三项制度改革 着力优化人员结构

西安昆仑全面深化三项制度改革 着力优化人员结构

集团工作会、公司职代会以及公司经济会、政工会相继召开后，昆仑公司加快深化改革步伐，于近日相继出台了公司《2016年深化三项制度改革优化人员结构工作实施办法》及《劳动合同管理办法》，为加快优化人员结构、充分发挥人力资源战略管控作用提供了制度纲领。

此次人员结构优化坚持优化配置、精干高效；强化考核、压缩管辅；动态管理、人岗匹配的原则，目标是从业人数压缩不少于8%，其中管辅人员压缩不少于10%，通过优化，着力提升人员配置效能，使人员结构不断趋于科学合理。为加强推进力度，公司成立了以总经理陈智强为组长的领导小组，工作办公室设在人力资源处，由纪检监察部、工团工作部、法律顾问室组成的监督办公室，负责对深化三项制度改革优化人员结构工作实施过程的合法性、公正性进行监督。

具体实施有5个步骤。第一，核定从业人数。根据公司经济规模和效益，核定各部门从业人数，重点压缩管辅岗位和业务萎缩的岗位的从业人数，进一步推进定编、定岗、定员工作。各单位根据下达的从业人数研究确定现阶段岗位及编制，经人力资源处审核，下达各单位内部机构设置及岗位定员表。目前各单位具体从业人数已经下达。

第二，规范长期不在岗人员管理。对因工负伤超过停工留薪期仍未上班人员，以病、事假为由长期不上班人员，保留劳动关系但实际不在岗人员等各类不在岗人员，由各单位先自查清理，并于4月8日前如实报送至人力资源处；人力资源处于4月15日前组织相关职能部门，深入各单位进行全面检查审核，采取现场检查、个别访谈等方式核实，接受员工监督、举报。审核认定后，根据实际情况办理病退手续、签订病休协议、解除或终（中）止劳动合同、或安排返岗。

第三，畅通依法退出通道。主要有3种通道。一是依法终止、解除劳动合同。按照公司《劳动合同管理办法》，严格实行履职考核和依法终止、解除劳动合同等制度。各单位根据2016年4月至12月劳动合同到期人员年度考核情况，结合其所在岗位定员、业务负荷情况，提出续订意见，对业务萎缩岗位的人员、不胜任工作的人员不再续签。二是清理不胜任工作人员。根据公司相关制度文件加强人员考核，对于连续3个月考核绩效为E档（不合格）的进入待岗管理或退回派遣公司；严格从业人员年度考核，加强结果运用，考核不称职的合同制员工进入待岗管理；2015年度排名后10%的人员中，2016年劳动合同到期的合同制员工则不予续签劳动合同，劳务派遣人员则退回派遣公司。三是依法办理退休手续。对49周岁及以上的管理和工程技术类岗位女职工，按相关规定，由女职工本人提出书面申请，办理转岗手续，办理退休手续；对符合特殊工种提前退休条件的员工，按规定办理提前退休手续。

第四，组织考核聘任。各单位结合实际情况，根据公司下达的单位内部机构设置及定岗定员表，重新组织从业人员考核聘任，按民主程序讨论制定考核聘任方案，稳步实施，并将聘任结果公示后上报人力资源处。对于落聘的合同制人员，须3日内到人力资源处综合管理室报到，进入待岗管理；落聘的劳务派遣人员，一律终止用工，退回劳务派遣公司；落聘的返聘人员，一律终止返聘协议。

第五，多渠道分流待岗员工。待岗员工与公司签订《待岗协议书》，按照公司待岗员工管理办法执行。公司根据用工需求，适时发布岗位竞聘信息，待岗员工可报名参加竞聘；待岗员工再上岗仍不能胜任工作的，公司予以解除劳动合同；待岗员工劳动合同期满，公司不再与其续签劳动合同，劳动合同即行终止；公司与待岗员工协商解除劳动合同。

同时，公司进一步细化规范，印发了《劳动合同管理办法》，明确了企业和劳动者双方在劳动合同履行期间的权利和义务；细化了劳动合同到期考核的内容，加强了劳动合同期限内年度考核结果的运用，明确了解除、终止劳动合同的流程，明确了劳动合同续订的条件、期限和出现中止、终止、解除的情形；为便于劳动合同管理，对于新签订、续订的劳动合同约定了统一的终止日期。这为公司深化三项制度改革提供了更为规范明确的制度依据。

据悉，昆仑公司人员结构优化工作计划将于5月10日前全部完成，公司将以此次优化的从业人数为依据，核定各单位2017年工资额度及相关费用。