落实领先发展战略  着力打造三支队伍

湖南江滨强化培训培养让人才优势转化为竞争优势

    4月7日，湖南江滨正式成立首个博士工作室并开始工作。这是湖南江滨公司今年以来，为认真贯彻落实集团领先发展战略和公司人才强企战略，在去年成功引进首位外聘质量专家的基础上，公司进一步加大了高端人才的引进力度，又成功引进了一位博士。

    产业产品升级，人才支撑是关键。近两年以来，湖南江滨公司积极贯彻落实集团领先发展战略，加大“智力投资”力度，加强人才培训培养，着力打造“高级经营管理人才、高级技术人才和高级技能人才”三支队伍，让人才优势转化为竞争优势，取得了良好成效，全公司实施科技项目120余项，获得省部级以上科技成果奖18余项，获国家专利50余项。

   加强中高级管理人员培养，着力打造高级经营管理人才队伍。一是每年有计划地组织高级和中级管理人员到国内外先进企业进行工作考察学习，开拓视野。通过出国学习考察，掌握先进的管理经验和经贸技术知识，探索国际项目运作方法，为企业海外市场开发、参与国内外市场竞争积累经验和才干，取得了较好效果。二是选派优秀的中层管理人员参与清华大学、中央民族大学、浙江大学、湖南大学、中南大学等重点院校管理课程的辅修以及学历教育，提高中层管理人员的管理方法和管理素质，为企业整个经营管理水平的提高提供保障。三是不定期组织领导干部进行短期教育培训。比如参加集团公司组织的新的管理方法、管理工具的培训，以及企业战略、经营理念、廉洁勤政等方面的教育培训，使之更好满足在新形势下做好领导工作的需要；或者组织领导干部走出去，进行实践学习，到集团公司内管理先进企业“挂职锻炼”，学习企业管理、企业改革、企业文化的建设等方面的经验和做法。四是强化中高层管理人员到集团内优秀企业对标学习，仅2014、2015年公司先后选派高管和中干、班组长150多人次，到重庆长安、北京长安、东安三菱等优秀企业进行对标学习。

    加强科研技术人员培养，着力打造高级技术人才队伍。一是“送出去培养”。公司出台了《在职研究生学历教育管理办法》，积极鼓励技术人员丰富自己的专业知识，提升自己的专业素质。近2年来，公司先后选送16名技术人员参加北京理工大学、湖南大学、中南大学、湘潭大学等重点院校的硕士研究生教育。通过培训，专业技术人员知识得到更新，技术水平得到提高，科技攻关能力得到增强，为实现企业技术进步，打造核心竞争力，参与技术竞争提供了强有力的智力支持，取得了显著成效。二是“请进来”岗位培养。公司每年聘请行业和国内专家，来公司进行现场面对面的交流，手把手的辅导；同时，鼓励现岗位专业技术人员进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育。通过内修外聘以及参加各种学习、研修、交流，促进他们不断更新知识，紧跟前沿技术发展的步伐。目前，公司高级职称以上的工程技术人员占工程技术人员的30%，其中享受政府特殊津贴专家7人，中国兵器装备集团公司科技带头人2人，研究员级高级工程师12人，公司级科技带头人4人，主任工程师13人，副主任工程师17人。

     加强技能人才培养，着力打造高级技能人才队伍。一是整合教育培训资源。以地方政府组织的“金蓝领”培训工程为抓手，认真选送公司优秀的高技能人才，不断提升其操作技能等级水平。二是加强校企合作。与湘潭市技师学院、湖南科工职业技术学院等大专院校实行校企合作，首先是不断加强操作员工相关工种理论知识系统的掌握，其次是搭建实践与竞赛平台，实施岗位练兵与“技术比武”相结合，加强操作员工操作技能的培养与锻炼。三是认真积极组织操作员工职业技能鉴定工作。公司每两年组织一次在岗技能员工职业技能鉴定工作，为技能人才能力提升搭建平台，畅通技能人员成长成才通道。目前，公司现具备高级工及以上技能等级的员工占操作技能员工的60%，其中高级技师13人，技师38人、高级工355人。