华川电装优化改善物流布局 提高仓库利用率

华川电装优化改善物流布局 提高仓库利用率

为提高仓储利用率，华川电装制定可利用面积方案，开展了工装材料业务转移、钢带及铝带物流线路优化、加快呆滞物料清理处置及转移、物资大棚平置区规划调整等，合理有效利用库房面积约300平方米。

清理物流库房工装材料，φ50以下由物流集中下料并转移至使用单位，后续工装材料采购按分厂需求尺寸到货，直接进入生产线，降低了资金占用，确保了工装材料生产效率提升、效益提升。铝带、钢带存放位置由物流库房调整至分厂生产库房，分厂根据需求使用行车调取，优化物流路线，缩短物流距离120米，每批次配送时间减少8分钟。清理库存呆滞带料、板材，就地处置边料及报废品，将库存带料、板材转移至原表处库房。对转子、定子、刷架、飞轮组合、定子铁芯、电磁开关等实施定置定位管理；按照品种及大类制作看板标识张贴、悬挂；对单品种批次多的电磁开关、定子铁芯按先进先出原则布局，通过一段时间的运行，减少了每次发货批次倒腾的情况，效果显著。

通过物流布局优化改善，提升库房面积利用率，解决了电磁开关等先进先出操作难执行的问题，减少了物流二次搬运与装卸，提升了配送效率，现场面貌焕然一新，提升了仓储物流管理水平。