聚焦“133”战略目标 谋划企业未来发展

聚焦“133”战略目标 谋划企业未来发展

——华川工业部署2016年深化改革重点工作

按照集团公司全面深化改革工作部署，华川工业深入分析当前面临的机遇和挑战，以领先发展战略的思路和要求谋划各项工作，量身制定了企业“十三五”期间“133”战略目标。即，实现一个总体目标：到2020年初步建成国内一流的科技创新型火工企业；提升三大能力：创新能力、成长能力、盈利能力；完成三类指标：经营指标——实现营业收入3亿元，利润总额2000万元，职工收入达9万元。安全指标——确保重大安全责任事故为零。质量指标——确保重大质量事故为零。

围绕实现“133”战略目标，华川工业全面深化改革工作以“三大领先”为工作思路，做强做优特品，提速民品发展，着力打造军民融合型企业。

一是打造隐性冠军，实现火工品行业地位领先。“十三五”期间将进一步巩固两大点火领域的行业领先地位，加强适应部队新需求的高技术含量、高附加值的特种产品研发，增强企业持续发展动力。到2020年，特种产品销售收入力争超过2亿元，行业地位和影响力不断提高，成为火工品行业点火领域的隐形冠军。

二是突破关键核心技术，实现科技创新领先。围绕打造科技创新型火工企业目标，致力于培育一批火工行业技术领军人才队伍，到“十三五”末期高层次人才数量增加50%，科技领军人才数量翻一番，高技能人才（高级工）占技能人员比例达到50%。“十三五”时期力争突破关键技术10项，专利申请20项；新产品产值率达到42%；特种产品市场占有率和科技创新能力居同类工业企业领先水平。

三是坚持走军民结合发展之路，实现经济增速领先。“十三五”时期，公司要紧紧围绕“火工专业”方向，抓好特种产品主业发展，充分发挥军工资质和火工技术比较优势，重点加快气体发生器和应急装备等民用产品发展，利用产业间协同效应，致力形成军民品融合协调发展的产业格局。到2020年，特种产品实现销售收入2亿元，民品实现销售收入1亿元。

聚焦“133”战略目标，2016年华川工业深化改革重点抓好五个方面的工作。一是以改革调整为契机，促进企业提质增效。重点是持续推进民品“微组织”改革试点；积极推进混合所有制改革，寻求合资合作；深化三项制度改革；加快历史遗留问题的解决。二是以科技创新为引领，保障企业提质增效。重点是以科技创新为核心，以高新技术企业、博士站工作站为技术平台，建设国内一流的火工品、引信研发基地，提升企业整体核心竞争实力。三是以精益管理为抓手，助推企业提质增效。重点以CSPS达级评估L3.3级和均衡生产为目标，合理安排生产、采购，按时保质保量完成年度生产任务，确保公司全年无重大安全、质量事故发生。四是以降本增效为着力点，确保企业提质增效。重点以价值创造为导向，大力推进管理会计的实践运用，严格控制预算执行，持续降低成本费用占营业收入的比重。抓好比价采购，工艺技术改造以及废旧工装、材料的再利用，降低生产成本。五是以搬迁工作为契机，推动企业提质增效。重点是以深化转型升级，打造隐形冠军为目标，坚持迁建与技术改造、安全改造相结合，全面提升工艺技术和本质安全水平。深化军民融合，聚焦特种产品，培育民品增长点，争取产业规模的大幅增长。