目标管理推行甘特图应用 促进工作任务按期完成

目标管理推行甘特图应用 促进工作任务按期完成

为落实集团公司工作会议精神，确保公司经营指标实现，2月份，云南西仪针对内部管理粗放，部分工作推进效果不好这一公司基础管理存在的老问题，在目标管理工作中推行甘特图应用，通过优化流程来优化作业，通过优化作业来优化成本目标，提升全公司的整体管理水平，推进公司改革调整工作取得更大效果。 

公司将经营指标、重点工作完成的时间、进度、要求及责任人，制作成看板安装在各二级单位显著位置。各单位按照公司职代会、工作会要求,对完成今年本单位经营指标、重点工作进行认真梳理，提出具体工作措施,明确时间节点、进度、责任人，并以统一模版制作成甘特图粘贴在中层干部办公室显著位置，对部门员工工作计划和计划的执行情况实施动态跟踪管理，客观评价部门员工的绩效。中层干部每月进行自查、总结和完善。公司明确由公司办公室牵头，发展计划部、组织宣传部参加定期对各单位工作进度开展情况进行检查考核。据悉，公司现已完成全体中层干部甘特图在目标管理上的应用专题培训，并向各单位提供甘特图模板,严格推行目标管理。

推行甘特图应用，是云南西仪加强计划管理，探索目标管理的新模式。西仪将以此为抓手，践行经营管理模式在“变”中求“发展”的变革理念，确保公司整个经营过程可控、措施执行有效。