中光学落实集团公司工作会议精神 制定2013年目标措施 集团公司2013年工作会议召开后,中光学集团认真学习贯彻会议精神,纵观国际国内发展大势,紧盯集团战略,盘点过去,谋划未来,按照集团公司“211战略”第二步目标的工作要求,提出了2013年目标措施。 2012年,面对难得的机遇和挑战,全年营业收入实现同比增长;特别是利润总额同比增长365.4%。公司经营在实现稳步发展的同时,产品结构调整,产业升级取得新进展,各项基础管理工作得到有效提升。 2013年的经营目标是:实现利润总额2600万元,营业收入 13亿元;公司今年的总体经营策略是:做实总部,强化集团管控,实现管理增值;做强上市,提高质量和效益,打造“隐形冠军”,为推进“百千亿”战略奠定坚实的基础。“百千亿”工程的目标是:用九年时间,实现年产投影整机100万台,年复合增长率达到22.4%;用六年时间,实现光学镜头1000万只,年复合增长率达到27.3%;用六年时间,实现光学元件1亿件,复合增长率达到20.2%。做优军品,优胜发展,不断壮大;做精机电,精干业务,塑造优质品牌;做赢合资:增进合作,实现盈利,赢得社会效益。 2013年着重抓好以下九个方面的工作: (一)强力提升各业务板块的市场竞争力。 (二)大力建设科技创新体系,推动产品升级。 (三)快速提升营销管理水平。 (四)统筹做好能力建设。。 (五)深入开展自我变革活动。 (六)进一步深化管理提升活动。以“13+5”专项提升为重点,系统提升管理科学化水平。 (七)继续构建价值创造型财务管理体系。 (八)提高人力资源管理水平 (九)加强党建科学化水平。 未来三年,公司将按照“211战略”第二步的总体部署,以市场为导向,以技术为支撑,以产品载体,以创新为驱动,不断提高市场竞争力,持续提高发展质量和效益,深入推进“百千亿”工程,努力建设国际知名的光电企业。聚焦资源,打造行业隐形冠军。围绕结构调整、产品研发、效益提升、市场开拓等重点工作,勇于超越、善于突破、敢于创新,用高标准赢得高质量,以高效率促进大发展。 |
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