中光学落实集团公司工作会议精神 制定2013年目标措施

中光学落实集团公司工作会议精神 制定2013年目标措施

集团公司2013年工作会议召开后，中光学集团认真学习贯彻会议精神，纵观国际国内发展大势，紧盯集团战略，盘点过去，谋划未来，按照集团公司“211战略”第二步目标的工作要求，提出了2013年目标措施。

2012年，面对难得的机遇和挑战，全年营业收入实现同比增长；特别是利润总额同比增长365.4%。公司经营在实现稳步发展的同时，产品结构调整，产业升级取得新进展，各项基础管理工作得到有效提升。

2013年的经营目标是:实现利润总额2600万元,营业收入   13亿元；公司今年的总体经营策略是：做实总部，强化集团管控，实现管理增值；做强上市，提高质量和效益，打造“隐形冠军”，为推进“百千亿”战略奠定坚实的基础。“百千亿”工程的目标是：用九年时间，实现年产投影整机100万台，年复合增长率达到22.4%；用六年时间，实现光学镜头1000万只，年复合增长率达到27.3%；用六年时间，实现光学元件1亿件，复合增长率达到20.2%。做优军品，优胜发展，不断壮大；做精机电，精干业务，塑造优质品牌；做赢合资：增进合作，实现盈利，赢得社会效益。

2013年着重抓好以下九个方面的工作：

（一）强力提升各业务板块的市场竞争力。

（二）大力建设科技创新体系，推动产品升级。

（三）快速提升营销管理水平。

（四）统筹做好能力建设。。

（五）深入开展自我变革活动。

（六）进一步深化管理提升活动。以“13+5”专项提升为重点，系统提升管理科学化水平。

（七）继续构建价值创造型财务管理体系。

（八）提高人力资源管理水平

（九）加强党建科学化水平。

未来三年，公司将按照“211战略”第二步的总体部署，以市场为导向，以技术为支撑，以产品载体，以创新为驱动，不断提高市场竞争力，持续提高发展质量和效益，深入推进“百千亿”工程，努力建设国际知名的光电企业。聚焦资源，打造行业隐形冠军。围绕结构调整、产品研发、效益提升、市场开拓等重点工作，勇于超越、善于突破、敢于创新，用高标准赢得高质量，以高效率促进大发展。