小班组文化 激发正能量

小班组文化 激发正能量

走进东安汽发机加厂4G15缸盖工段，在精益管理生产看板上，工段格言格外醒目：一个人的力量是弱小的，集体的力量是强大的。正是在这种团结进取价值观的引领下，小班组不断激发出正能量。

自去年下半年，东安汽发外部市场拓展，生产上量，加大了员工的劳动强度，零部件供应更是任务繁重。每天早7：30班前会13名员工整齐列队呼喊提振士气口号后，才能听生产长孙静吉布置当天工作。对于生产一线的兵头将尾，他深知用进取、创新、品质、共赢价值观带领团队，定能攻坚克难，完成任务。因此，他在布置生产任务的同时，更多的是叮嘱关爱弟兄们安全、情绪、体能及排解实际困难。

为了培育团结必胜的班组文化，缸盖工段总结实施一套“五小”方法，营造进取和谐的文化氛围。一是树立“小楷模”。他坚持每月评选出1名班组楷模，树立标杆，登照公示。今年1月份经班组评定上报机加厂审批0P40工序的王立彬获得了月份岗位标兵；二是开辟“小园地”。借助东安汽发三菱办的力量每月经营自己的班组文化看板。三是解决“小问题”。他们把提出并发现问题看作是一种美、一种能力体现，团结互助解决问题。仅1月份他们就提出检查问题4项，都进行了认真整改。其中更改检测台位置、挪动OP50设备空调，有效地减少操作者劳动量，提高了工作效率。四是征纳“小点子”。他们与东安汽发改善活动相结合，不断汲取精益生产精髓，工段全体员工利用精益工具对生产线节拍进行统计与现场工程师共同分析，将单凸机型时产从32台提升至33.5台，双凸机型时产从25台提升至26.5台，为东安汽发节约了大量的生产时间及成本。五是执行“小惩罚”。他们自创劳动惩罚机制，如果工段员工谁触犯了安全、质量、5S等相关标准及规定，谁就负责全部生产作业线的公共区域卫生清扫，直到抓到下一个触犯者。

随着班组文化的细致润物持续开展，激发出正能量。缸盖工段在编制13人的条件下，目前因事因假缺勤2人。0P145工序操作员李斯文，虽然家住市内，经常是晚上加班而赶不上回家的末班公交车，为了班组团队整体任务，都默默打车回家。1月份4G15缸盖工段完成生产任务6209件，综合开工率达到了85.39% 。