“85后”班长胡伟和他的班

胡伟，江滨公司铸造分厂浇注十一班班长，才28岁，是一名地地道道的工人班长，当班长两年多了，以会抓质量，会带班，会改善小有名气。进入铸造厂以来，靠着自身的拼搏和不断的摸索，钻研业务知识，很快脱颖而出，逐步成长为铸造厂浇注工种的带班新星，也是铸造厂新样板班组的掌舵人。  

2015年3月，他上交了入党申请书，态度更加积极，主动，思想认识也在逐步跟得上铸造厂班子的要求和步伐，他点子较多、脑子活，工作起来敢想、敢干，肯拼、肯钻，善于创新，坚持“上传下达，全员参与”，现在大多率先“吃螃蟹”的都是胡伟带领的浇注十一班。

2015年6月和7月，玉柴重点产品A8600，农机市场活塞异常火爆，70%以上的天标任务都压给了他所在浇注十一班，他毫不畏惧，果敢接受任务，认为这是很好的挑战机会，他带领班组不但圆满完成每天的天标任务，更难能可贵的是，他把质量干到了95%以上，这样傲人的成绩，引起了其他浇注班组的羡慕，他感慨：“活是一件一件干出来的，要干就干精品，多干合格品”。这是突破性的成绩，拿质量奖自然不在话下，用硬指标说话。

铸造厂强力推行精益生产以来，公司“赢在改变，胜在创新”的核心理念在十一班较好地推行了下去，胡伟多次开班前会给班员也说了硬话，说了很朴实的话：“干得好多挣钱，干不好少挣钱，不好好干请离开十一班”，他制定了班组管理制度，调动和发挥了“两长三员”参与班内各种事务的积极性，班组各类管理性表格填写及时、真实、规范，班组看板更新及时，向邻近班组浇注十三班（企业班组管理的标杆和典范）对标，“有样学样”成了他的短期目标，进步显著，成效明显，班员问他的长期目标和愿景是什么，他引导班员“让十一班成为浇注班组标杆，持续下去”。

胡伟有较强的进取心，带头弘扬正气，模范带头作用发挥好。他创新意识强，去东安汽发培训后，改善点子一个接一个，在持续不断的解决班组中出现的各种设备、模具存在的问题过程中，涌现出许多金点子和攻关项目，2015年上报已11条，在浇注班组名列前茅，成效显著，是名副其实的“改善达人”，积极响应“铸造是龙头，铸造正能量”的铸造厂和铸造党支部的文化和理念，并带头做好TPM各项工作，做好设备点检等，在模具通水方面也是率先摸索数据，铸造厂的改进改革创新很多都是在浇注十一班试点，再在浇注班组平行展开，取得了很好的成效。

胡伟坚信：“用业绩说话“，”用数据说话“，把事干得好不好不是口里说的，而是结果，要用结果导向；坚持结果导向，浇注十一班取得了翻天覆地的变化，原来的落后班组变成了”排头兵“，2015年前10个月以来浇注十一班各项经济指标在铸造厂名列前茅，其中质量1-10月先后7次获得公司质量提升奖，质量贡献很大，其班组全年铸件合格率为90.38%，其班组全年天标完成率综合评价名列第一，5S和安全全年综合评分名列第三，在铸造厂组织开展的浇注员工“对标、寻标、立标”质量提升活动技能比武活动中，胡伟带领浇注十一班获得团体总分第四，班组9人成绩和名次均有提升。