追梦人

“看，咱班长，在这。”

顺着小马的指点，小刘对着衡阳市总工会网站“最美班长”候选人——敖齐三的照片，用力点击了一个“赞”，而与班长一起追梦的每个画面也迅速浮现在他的眼前……

初识敖齐三，是在2013年5月的一次班前会上，当分厂厂长把这个年仅24岁的精益班长介绍装配三班的员工们时，平均年龄正好大他整整一轮的19双铜锣般的眼睛里充满了怀疑的目光。

两个月后的一次班前会上，当敖齐三把自己精心准备近半个月的《02工位花键扭力枪枪头改善项目》方案拿到会上讨论时，再次引来了一阵嘲讽、一片喧哗。

“小三，我提个问题呗，你知道什么是“鱼骨图”么？”

   “就是鱼骨头嘛，班长吃过的。”

“班长，晚上回去好好吃条鱼再说吧。”

“哈哈哈……”

顿时，敖齐三被羞得满脸通红，尴尬地不知所措。他结结巴巴地把当天的工作安排一下，就把自己关在办公室里。

“咳！都两个月了，为什么任凭自己怎么努力，还是不被认可。”就在敖齐三垂头丧气、三百思不得其解之时，分厂党支部书记推开了他办公室的门。

“小三，是不是为早班会的事想不通啊？”

……

“不要气馁，多看多记多学多交流，以心交心，自然就会得到员工们认可的。”

支部书记的一番耐心开导与点拨，不仅解开了敖齐三心中的困惑，更让他有一种豁然开朗的感觉。

当天晚上，敖齐三就开始翻阅资料，并认真就按照“鱼骨图”的要求，重新设计花键扭力枪的枪头改善方案。经过多方比对后，敖齐三终于鼓足勇气找到班里经验最丰富的刘师傅一起探讨方案的可行性。

“班长，不好意思，前些天我的态度有些过头，你可别在意啊！咱们三线利用装配一班和二班的废旧短枪头确实是个好点子，回头我再去找几个人来好好合计合计，看看如何改装利用。” 当看到敖齐三那双布满血丝又充满诚恳的眼睛时，刘师傅愧疚地地说出了自己的歉意。

接下来的十几天里，敖齐三和刘师傅把班里有经验的技工们都聚集起来，组建了一个改善项目组，他们每天除回家吃饭、睡觉外，其余时间都一起泡在分厂捣鼓，从案例的选取、分析，到问题的解决方法及CAD图纸的绘制、资料的整理、后期ppt的制作，参数是调了又调，图纸是改了又改。最终功夫不负有心人，这个案例被公司评为精益改善项目成果一等奖，并得到了广泛推介和应用。

就在班组成员对敖齐三开始刮目相看之时，突然有一天装配三班却接到停装通知。敖齐三火急火燎地赶到检验班，质检员从一个配件盒里拿出了一个小小的零件，十分严肃地说:“这个零件盒出多出一个零件，肯定有一个单件产品没有装上，得停产检查和返工。”

“这还得了，谁这么稀里糊涂的瞎干？”

 “这太没责任了。”

“是谁害我们大伙白干了一场。”

……

“检验员，敖班长，这个多出来的零件，是我领料时，担心个别零件质量不合格，就多领了一个，以前在老班组也是这样做的。”就在大伙像炸开锅一样议论的时候，领料员老刘不知从哪个角落冒了出来，不慌不忙地说。

 “好你个老刘，弄得大家虚惊一场！”全班人员又惊又喜，然而敖齐三心里却感到很不是滋味。

“公司推行精益生产已有两年多了，怎么还这样凭传统的工作经验生产呢？这与徐留平总经理年初视察公司时提出的‘打造世界一流增压器企业’的要求多不相符啊！不能再让这样的虚惊事件发生了”敖齐三再次暗下决心。

接连几天，敖齐三每天都对着一个小小的记录本冥思苦想，那是他每天细心观察每一道工序、每一名员工、每一个操作环节和每一项技术要求的详细记载。通过认真分析，细心绘制，一张从零部件领取到自我检测，紧密相连、环环相扣的《班组员工岗位优质产品流程控制管理图》新鲜出炉了。

 “班长，你们读书人就是花花肠子多，把事做好不就行了，干嘛要这么多条条框框。”

“哎呀呀，这样做起来多麻烦。”

第二天清晨，当敖齐三在班前会上向大家讲解完《管理图》后，员工们都犯起愁来。

在敖齐三的请求下，大家似懂非懂、将信将疑地回到了工位。可是，当天下午十五号工位突然亮起了红灯，敖齐三三脚并做两步赶到该工位，并向小张发问：“怎么了？”

“不知道？零件就是装不进去。”小张着急地望着敖齐三。

敖齐三立即打开随手携带的《优质管控图》，顺着该道工序倒查过去，瞬间他就发现是7号工位的问题，敖齐三立即下令停工，把全班员工都叫了过来。

“各位师傅，早上我给大家讲的《班组员工岗位优质产品流程控制管理图》，大伙可能还不是很理解。现在，刚好有个案例，所以把大家请了过来。刚才，十五号工位出现零件装不进去的问题，我就是通过这张管控图的流程，立刻查到是七号工位的问题，我们是增压器产品的最后一道、也是最关键的总装工序，来不得半点马虎……” 敖齐三的话刚一说完，全班人员立刻报以热烈的掌声。