“老游”与他的事业

     偌大的信息化办公室里面传出激烈的讨论，项目组的各业务人员却安静的在自己的电脑前输录着繁琐的数据，仿佛一切都是那么平静心无旁骛，至二月份项目组成立以来，对于项目组的成员而言这种情景已是习以为常，只见一个身材高大略显偏瘦的身影在投影前指着各业务口单位的物料物件数据编码激烈讨论着，面对各业务单位负责领导，他的每个回答都是那么斩钉截铁，每个问题都是那么一针见血，在他的眼里，无论你是谁，无论你的职位有多高，在华川电装ERP面前，就必须以事论事。哪怕得罪一个人甚至一群人。他就是这么一个在ERP建设上不求方便一个人，而是方便整个公司的人。

     他就是ERP项目组主任游剑波，从2006年参加工作以来，先后在管理部及分厂里工作，至07年开始逐步转向精益办，2008年按公司安排从事小型ERP的试点建设工作，为华川电装的国际化ERP建设临场练兵积累经验。2014年2月，游剑波正式担任ERP项目组主任，也就是从那天起，他开始感受到自己肩上担子的重量，对于不大的华川电装而言，拿出上百万来搞ERP建设，这是一笔不小的数目，他及整个项目团队必须要对公司及公司的历史负责，他坚信绝不能辜负公司领导的期望。虽没有豪气万丈当着全公司的面，立下必须誓死成功的军令状，但他却向耿总保证到“哪怕少十斤肉，磨身皮”都得把华川电装的ERP搞成功。

    ERP的战斗打响不久，项目组的成员们不怕夜以继日的疲劳工作，不怕牺牲自己的节假日休息时间，面对大家的努力，游剑波口上虽不言表，但却铭记在心。这样一忙就到了五月，五月三十日，对于我们而言只是白驹过隙的一天，但对于游剑波而言这一天是他内心最难过，最受挫败的一天。这一天的每一分每一秒都刺痛着他的内心。五月三十日这天整个项目组迎来了ERP第五轮数据的关闭上线，整个办公室忙得不可开交，游剑波仔细的在电脑上汇总着各单位的相关数据，当经过几个小时的鏖战，终于到了第五论数据的关闭上线测试了，总算要松一口气了，可就在这时，当数据编码即将封闭上线时，一个意外却发生了，在最后的内部成本演算审核中，游剑波突然愣住了，实际成本与预算成本偏差太大，连他自己也没有想到，此时一切都停了下来，游剑波沉默了，至接手这个项目以来，面对几十年的陈旧数据他没有灰心过；面对精密部品公司头绪不清的连杆、雨刮、雨刮臂数据没有妥协放弃过。今天他沉默了，办公室沉默了。烟灰缸中一只只燃尽的烟头仿佛述说着他内心的绞痛。这一夜注定是难眠的，前所未有的挫败感充斥他的内心，他不能辜负华川公司及华川公司的历史，整理思路，在后面的一段时间内，为了弥补及修正数据编码在第五论数据中出现的问题，他每天都是早早来到办公室，晚上更甚者工作到凌晨2到3点，每个同事都无不对其肃然起敬。就这样第六轮、第七轮数据完美按预期的成功上线了，面对即将上线的ERP系统，游剑波高兴的同时，内心却总有那么一点隐痛，那就是感觉愧对了自己三岁的孩子，在这接近一年的时间里，为了这个项目基本他都是早出晚归，在自己孩子熟睡中离开，在深夜孩子熟睡中归来，哪怕是节假日周末都是这样。耳畔总是响起孩子稚嫩的话语，爸爸我为什么感觉你从来没有回来过........，这无不刺痛着他的内心。在项目组成员眼中，游剑波是一个做事严谨，知识全面、敬业的项目主任，针对大家加班外出频繁，还特意开相关的安全会议，千叮万嘱关心每一个项目组成员的人身安全，在他们心中游剑波就是这么一位走心的，不折不扣的“游哥”。