爱“训人”的班长

    “不得行哦，差得太多了嘛，都一公分多了，这种东西能合格？”端盖班班长罗建刚一说完，旁边路过的员工，听到这一句，不时调侃一句，“老罗，又在训人啊，你还是真是一天不训人，心里不舒坦。”而端盖班班长罗建则打趣回答：“走、走，端盖班重地，无关人员走开。”说完之后，罗建又重新手把手教新来的小年轻钻孔。老罗爱“训人”，是交流发电机分厂人所共知的事情，特别是当了班长以来，挨训的人不在少数。而就是这么个爱“训人”的班长，却让自己所带端盖班多次被公司评为“五星级班组”，而他本人连续十年被公司评为“先进个人”。

     记得JFZ1741交流发电机在最初的时候，因JFZ1741产品是销售公司从竞争对手中争取到的长安装机量产产品，安装尺寸要求特别严格，工程研究院的工程师及分厂技术员常常因前后盖的合装尺寸不合格而苦恼。因此大大影响了大家的收入和士气，FZ1741交流发电机也成为了烫手的山芋，还没人敢接手。特别是分厂端盖安装耳加工是用铣刀铣削的，这种工艺存在缺陷是端盖安装耳尺寸因毛坯因素稳定性较差，加工出来的端盖尺寸公差较大，对于要求严格的公差小的产品合格率极低，无法满足用户的要求，如强行生产，员工抱怨大，质量成本增加，公司面临亏损。眼看着好不容易争取到的订单无法按时交付，面对此情况，作为端盖班班长的罗建十分着急，立刻挺身而出，说到“真不晓得有好困难，难道我们还硬是解决不到吗？”整整一个月的时间里，罗建起早贪黑，研究工艺，梳理流程，最终大胆提出改进端盖加工工艺，由铣削改为车削，一次装夹完成端盖安装耳的厚度尺寸，从而确保合装尺寸满足用户要求。说干就干，他立即调试装夹端盖工装、编辑设备程序参数，试装端盖进行机加验证，结果同他分析的一样，端盖安装耳尺寸非常稳定，JFZ1741顺利进入量产。

    设备是工作开展的重要帮手，罗建始终在设备维护、使用上带头要求班组成员做好设备自主维护保养。他了解本班组各类端盖机加设备的结构、功能，做到正确操作、合理使用，并能自己动手排除设备出现的一般故障，对技术、质量上出现了什么问题，他会立即协同技术人员一块商量解决，带领班组员工保质保量完成生产任务，从当他进入端盖班那一刻起，在他的手中从未出现过一次批量质量事故，从未流出一件不合格品。有一次，设备的钻头断裂，任务完成时间又要推迟，这让罗建在现场“训”起了操作者，“每次班前会，给你们讲，要爱护设备，你们呢总是这样。”罗建“训”完后，又与操作者一起查找原因，力求尽快恢复。了解他的人，都知道，罗建是刀子嘴豆腐心。

    在班组管理上，罗建无不自豪地说到，“在我的班组里，安全是放在第一位，这么多年以来，班组从未发生过一次安全事故。”在这项记录的背后，则是罗建的默默的付出，他模范执行安全生产条例及有关安全生产法规，敢于批评和抵制违章操作以及忽视安全生产现象，对于新员工必须严格手把手教上一到两个月才敢放手去做。“这些人都有父母子女，在这儿上班，作为班长就要对他们安全负责。”罗建说，重视安全生产，就是要让他们高高兴兴上班，安安全全下班。作为端盖班班长，罗建对新员工十分严格，“训人”是常有的事情，在工作上，他必须尽心尽力的带领新员工从熟悉端盖机加工工艺，教新员工准确掌握操作作业指导书要领、量具的使用、设备的操作等入手，教会一批又一批机加工操作者，为交分厂保质保量完成生产任务打下牢固基础。在生活上，年轻人有什么困难找到老班长，他能解决的一定帮助解决，就算不能解决的，他也会帮你出主意、想办法，衣食住行方方面面都考虑的很周到。