我的师父

 我站着，他坐着，嘴里还不停的大声嚷嚷着，时不时回头瞪我一眼，手中的资料被他有力的拍打着。办公室里静悄悄的等待着，等待暴风雨的来临。我把工作搞砸了，不敢吱声，小心翼翼思索他的内心。面前这个男人是真的生气了。可是他没有继续说下去，他被我这个新来的徒弟融化了。在他生气的时候我竟然回了一句：“师父，别生气，生气对身体不好，你看，你头发都掉了这么多，来，笑一个，我马上就去重新完成任务。”然后一溜烟的跑开了。

 我的师父——高天品。快40岁了，严肃的外表，匀称的身材，厚厚的眼镜下一双干练有神的眼睛，他工作认真负责，对人有点严厉又温柔和蔼，最大的特点是他有点小小的“聪明绝顶”——稍微的秃顶了。

他一直从事工装技术方面的工作，先后接手过模具、夹具技术。现主要负责车间夹具工艺设计和生产技术服务，车间工装项目管理，进度推进工作。面对大量的工艺设计和资料核实等工作，他一丝不苟，认真校对审核每付工装资料，细化工艺流程，每次编好工艺自己先检查两遍，再让徒弟学习互查一次。优化工装，提高工装使用效率，他从设计、制造、使用、维修等方面对工装进行改进，避免人力、物力、时间的浪费。在他的努力下，通过设计改进和工艺优化，近两年来公司夹具已基本实现自制。

在工艺设计上，知识和能力的积累加上犀利的眼神他总是能看出许多的问题并立即解决，很多时候眼看着下班了，他却牢牢的坐在凳子上孜孜不倦的查阅着几十张图纸，完全不顾周围躁动的声音，大家都陆续的下班了，只有他习惯的加着班——那是不计时间不计回报的付出。起初我疑惑，明早再弄也不迟呀，干嘛把自己束缚得像墙上的时钟，规规矩矩不停的运转工作。后来我懂了，他是力争将自己的时间缩短，把更多的时间留给一线的工作人员。限时完成的一付夹具，从他这里开始设计工艺确定工序，然后给定额员确定各项工序的加工时间，再流转给一线工人加工，最后一付夹具就在大家的努力下完成了。只有将自己手中的停留时间缩短到最短，才能给他人留出更多的时间空间。这默默付出的情怀在他血液里流淌着，沁润着他高尚的品格。

    服务生产现场是他设计完工艺后的必修课，及时处理生产过程中所遇到的技术问题，服务于生产一线，及时和工装设计人员、使用单位沟通协调解决工装设计、制造和使用进度等问题。确切的将生产计划完成视为自身使命，将“生产需要就是命令、保全服务就是天职”完完全全地落实到实际工作中。

    2014年公司悬架产量大幅上升，年度新品工装开发和在线工装保全工作量极大。他通过推行工装制造工艺过程固化及标准化加工，提升工装制造效率，并实现快修快换。作为车间PDM联络员，积极推进工装制造过程，挖掘车间潜能，打破岗位界限，加强团队沟通协调，落实责任，全程跟踪安排，协调进度，加班加点，全年加班近六百小时，连续两年实现工装产出同比提升45%以上。确保了2014年度工装开发保全工作顺利完成。