先锋旗帜映中原

有一面旗帜，在中原大地迎风招展，更加亮丽；

有一支队伍，在中原大地意酣兴浓，更加奋进；

有一个称号，在公司总部深入人心，更加响亮。

这就是郑州青山党支部，继2012年、2013年连续两年荣获公司“特殊贡献奖”后，又荣获公司2013-2014年度创先争优“表扬党支部”殊荣。

沧海桑田。从昔日空荡荡的厂房到轰鸣的机器声；从2012年9月29日首台微车变速器MR513B12成功下线，到形成轿车、微车变速器600台/班；从只有一个市场，到如今涵盖十个市场、五大系列、十七个品种的产品谱系。郑州青山的青山人，秉承“特别能吃苦，特别能创新，特别能求实，特别能奉献”的工作要求，历经两年的发展，形成具备前驱、后驱变速器年产30万台以上的生产能力。

在解疑释惑中统一思想

郑州青山自2012年9月生产线投产以来，除面临单线多品种生产、员工技能贫乏、少数专业人员带领大量非专业人员工作的困难，更重大的难题是员工的不稳定，流失严重。

那么，郑州青山如何把价值共识播撒员工心田？郑州青山常务副总经理明亮实话实说：“就是党支部切实负起政治责任，传正言，树正气，带好人，带出有感情、有归属感的员工。”

针对80、90后员工好奇、好玩、自我、独立的心理，郑州青山管理人员进行一层一层谈心，一对一沟通；同时，通过意见箱、QQ群、微信等平台，让员工把所思所想都说出来，“拍砖”、“灌水”暴露问题，与员工建立了一座“零距离”的沟通桥梁，让全员知晓郑州青山各时期的经营目标、发展前景，在员工中大力宣扬“企业发展依靠员工，企业发展员工受益”的公司宗旨。

疑惑时时解，道理日日明。郑州青山的员工们，知晓企业情况，积极参与企业经营，在困难面前展现了青山人的“精气神”。

切实畅通“最后一公里”

中央第二批教育实践活动有一个鲜明的特征，就是畅通“最后一公里”，即切实解决好联系服务群众“最后一公里”问题。“按此对标，我们敢于担当了吗，真正负责的落实了吗，畅通‘最后一公里’了吗？”明亮在支部组织生活会上问道。

技术质量部、生产制造部、物流管理部、综合管理部自我对照、自查不足，反思如何在服务群众“最后一公里”中勇于担责、敢于担当，真正落实服务、着力解决问题。

物流管理部部长魏科提出：“我们的管理工作中，仍然存在信息传递‘中梗阻’现象。信息虽然按照流程传递到相关部门，但是否传递到班组、传递到岗位，是否在解决、是否最终关闭？值得深思。”

“行百里者半九十”。“最后一公里”是决定事情成败的关键。如果在“最后一公里”上掉链子，就等于零。“我们要以‘畅通问题解决渠道’为总体目标，以‘发现问题在现场，分析问题在现场，解决问题在现场’为根本落脚点，在党员干部中实施‘走动’管理，通过有效的举措服务现场、解决问题，确保生产的正常运行。”明亮谈到。

畅通“最后一公里”，确保生产正常运行，狠抓生产周计划、日计划管理，每天下午组织各部门主要管理人员召开生产保障会，对次日及当周情况进行针对性预警，提出管控要求和解决举措，确保次日生产有序推进，在效率提升的同时减少因资源、质量、设备等原因造成生产等待，保障员工合理的作息时间。

通过坚持问题导向，强过程、重落实、讲关闭，畅通了“最后一公里”，有力地推进了工作的开展。

让每个人都有出彩的机会

明亮感慨而言：“事有所成，必是学有所成。我们郑州青山为所有人员都提供了一个学习、成长的平台；只要你愿学，就有成长的机会；只要你愿意接受挑战，就会进步，就会出彩；只有在执行中不断学习，最终才能让成长在执行中体现。”这句话道出了郑州青山人才培养的真谛。

质量专员刘轩，河南农业大学农业机械化及自动化专业毕业，他是郑州青山本土培养的第一个质量管理人员。他告诉我们，如果不是进了郑州青山，他可能再一次当了逃兵。

何出此言？原来，到郑州青山之前他曾在一家私营企业工作，让他感到力不从心，也觉得乏味，辞职回家待业两个月后，于2012年10月来到郑州青山。

从装配工做起，由于技能好、质量意识强，调整他到质量关重岗位后，从未出现质量问题。自郑州青山成立功能性工作小组后，刘轩又加入其中，全程参与测试节拍、标准作业改善、机电维护、现场库房改进四大方面的专题项目，同时学习设备维护保养、设备管理，他不负众望，提出并实施了一系列的设备备件、工装、辅具等改善工作。鉴于他的出色表现，公司任命他为装配一班副班长，主要负责班组质量管理工作，在他的努力下，其所在班组的质量问题，特别是错、漏装大为好转。2014年7月，他承担了郑州青山VRT质量专员这个重任，从一名基层员工成长为一名质量管理人员。刘轩告诉我们：“在郑州青山这座熔炉，只要经得起锻炼，肯定能成为一块好钢。”

郑州青山积极打造学习型企业，提出“不能让自己成为瓶颈”的理念。从2014年3月下旬开始识别核心工位（质量风险、节拍瓶颈、作业难易、思想动态…），对存在风险的岗位和人员（如：综合检测必须是线上表现优秀的员工）进行调整，对关重工位进行多能工培训、储备，以化解关重工位因人员流失而带来的各类风险，解决关重工位因人员异动而影响节拍的问题。截止目前为止，所有员工都具备了2种及以上产品的装配能力，同时会3个及以上岗位的多能工数量达到30%以上，并还在有计划的增长。

装配二班班长邢小宝说到：“从早到晚，公司的党员、干部都是带头学、带头教、带头干，我们和他们一起奔跑，一起上进，一定能成功成才。在这样的公司工作，肯定有奔头。”

当干部就是要冲锋陷阵

“我们既要发扬焦裕禄‘敢叫日月换新天，革命者要在困难面前逞英雄’的奋斗精神，更要体现自身价值。”这句话不仅是明亮的口头禅，还是郑州青山全体党员干部的生动实践。

郑州青山党支部在全体党员中开展“践行领先文化，改变工作作风，创新执行能力，提高工作效率”的创先争优活动，亮出身份、亮出标准、亮出承诺，争优创优，激发动力。

郑州青山刚组建时人手紧张，明亮长期带头到生产装配线顶岗和抽查供应商磕碰伤质量问题，直至现在供应商售后人员都还敬畏他这位“专家”。2014年3月，明亮突然生重病，只能回重庆住院治疗。为了保证郑州青山的正常工作开展，明亮在病床上时常关心当前工作推进情况，经常打电话、发短信沟通工作相关事宜。身体初愈，他急忙赶回郑州，主持工作。明亮说：“虽然我倒下了，但是团队还在继续战斗，因为有了这个团队，所以我们的事业才更加精彩！我感恩企业，感恩团队！”

除了明亮这个“领头羊”，郑州青山其他管理人员，也都是随时随地深入现场。生产制造部副部长任家宏每天上班的第一件事，就是到现场看交接班记录，检查生产实时报表，抽查班组长是否知晓当天的工作重点，同时对现场管理人员全方位进行辅导，促使其迅速提升。

生产制造部部长赵明，母亲得了淋巴癌，已经到了第四期，但是为了工作，他没有回去照顾久病的母亲，仍然在自己的工作岗位上，做好自己的本职工作。

这样的例子很多很多。正是通过党员干部的以身作则，率先垂范，形成强大的辐射带动作用，员工刘超和邓元明，孩子出生五个多月了，才回去看过一次。2013年腊月27日，春节放假前的最后一天，员工已经买好了回家的车票，突然接到主机厂的任务，虽然有的女同志哭了，但还是以大局为重，保质保量完成了当天的任务才回家过年。

创造“快乐工作”的氛围

“从成立之日起，郑州青山就提出了“知情、参与、价值、文化”的企业理念，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，让全员明明白白的参与，在解决问题中体现价值、获得收获，高高兴兴的在执行中生成特有的文化氛围。”综合管理部部长邓伟中告诉我们。

郑州青山的管理人员大多来自公司总部——重庆，背井离乡远离亲人，加上饮食不习惯，生活过得异常艰苦，明亮尽量从生活上给予照顾，在生产任务不是特别繁忙的时候，周末亲自下厨改善大家的伙食，同时组织大家了解中原文化，让大家感受到组织的关怀。

公司领导和各级管理人员长期都深入现场，从衣、食、住、行等各个方面实地了解员工对公司生产、生活上的意见建议，并及时帮助解决员工工作和生活中的问题和困难。冬天，晚上零下十度左右，为了让员工吃上热乎乎的饭菜，公司为员工买来了电蒸锅；夏天，天气炎热，公司准备了解暑的绿豆汤和冰棍；三伏天，寝室气温太高，公司给每位员工的寝室装了电风扇，让员工在企业感受到家的温暖。

针对90后员工的特点，开展拓展训练、文体活动等多种类型的活动。员工胡军涛说：“郑州青山就是一个大熔炉，领导的关怀，同事的帮助，让刚出校门的我迅速地融入团队中，让我感到家的温馨。”

郑州青山，用情教育、用心温暖、用爱呵护、用行回报，今年上半年完成16万台变速器装配，全年将完成33万台。请允许我以公司总部的名义，向你们——吃苦奉献、求实创新的郑州青山人致敬！