我们身边的“焦裕禄”

我们身边的“焦裕禄”

——追忆马斌

兵器离退休干部局 刘铁平

二十世纪六十年代末，以重庆为中心的兵器骨干企业受到重创。由于这些企业担负繁重的部队装备、援外和三线建设的任务，上级决定成立以马斌局长为首的西南调查组，并进驻重庆，协助部领导“抓革命、促生产”，由此开始了他为兵器事业发展殚精竭虑、无私奉献的生涯。

焦裕禄式的领导者

当时，四川武斗的硝烟未完全散去，重庆市内不时听到零星的枪声。工厂的办公楼有的化为灰烬，有的弹痕累累。

我们驻扎在市区下属单位的一座老式简易楼。站在楼板上，楼板就直摇晃，这就是我们的宿舍、办公室和接待室。把一个废弃的房屋整理好，可要费一番力气，马斌总是亲力亲为，白天和大家一起搬东西、打扫房间，晚上研究怎样开展工作。

我们这一组人都是部里的技术业务骨干，却来自不同的局，凑在一起需要磨合。每晚的碰头会上，马斌总是坐在旧藤椅上，时不时地用手按压腰侧面。时间久了，那形象、那姿势反复出现，大家不约而同地发现：马斌与焦裕禄很相像。大家朝夕相处，方知马斌早年参加革命，积劳成疾，患肝病多年，依然常年带病坚持工作。他在基层工作时就这样忘我，有许多感人事迹。他后来的行动让人相信，他和焦裕禄不仅形象相似，神更相近，他就是我们身边的“焦裕禄”。

加强领导班子建设

调研组研究认为，当下百废待兴，抓领导班子建设是首要任务。工厂虽然有三结合的革委会，但由于派性分歧，不能形成强有力的领导力量。

正当此时，上级派一批军队干部到各单位实行军管，这批军官级别最高的是少将，更多是校尉军官，部委托调查组具体安排工作。由于任务来得突然，又要求迅速确定方案，一步到岗。马斌组织大家充分利用有限的资料，深入分析每位军队干部的经历、特长，逐个地安排适当的岗位，整个组夜以继日地突击岗位安排。全部到岗后，他和大家又根据轻重缓急、行业特点、分工，向各军管会介绍工厂的情况，并强调每个厂的当务之急。以此为契机，他还通过军管会把那些不务正业的派性头头换掉，把正派、有能力、敢于抓工作的同志调上去，支持他们坚持党性、反对派性，全力进行生产建设。

马斌经常与军管会沟通，经常到工厂军管会拜访、交流。由于当时多数厂没有招待所，更谈不上食堂，军管会的同志总要留他吃饭，每次他都谢绝。马斌就和我们在路边小饭馆吃碗小面充饥。

工厂加强了领导班子建设，就稳定了大局，工厂的生产秩序较快地得到恢复，生产建设逐渐步入正轨。

把战备急需的产品赶出来

上个世纪六十年代末，部里派人来渝，要求在重庆地区赶制一批产品。任务安排到厂后，马斌和我们一起去工厂研究商量。当时公共交通极其混乱，市内不正点的公交车偶尔来一辆，壮汉们一个个往上拥，甚至从车窗往上爬。身体状况不太好的马斌也跟我们一样往上挤，及时亲临现场，督促按时按量按质完成战备急需产品。

某产品性能先进，但产品结构复杂，精度高，工厂现有设备达不到要求，没法试制生产。根据战备需要，工厂还是下决心改造设备，开展技术攻关。样品试制成功后，调查组派人参加大型试验。马斌要求参加配合试验。在工厂努力下，大家协调一致，该产品顺利通过试验，并填补了空白。

为新厂建设出力

新厂建设，即三线建设，生产技术准备是不可或缺的重要方面。既要保证产品及工艺技术资料的供应，技术人员及技术工人的调配及培训，还要保证专用设备、专用复杂工装的制造与供应等。

这个时期，三线建设如火如荼地进行，建筑工程进展很快，生产准备要与建筑工程建设同步进行，关键是要保证大型专用设备、大型复杂工装的设计、制造。但由于大多数老厂没有非标制造车间，工装制造能力也非常薄弱，只能维持本厂的当年再生产。新厂没条件，老厂没能力，供需的矛盾致使新厂着急，老厂叫苦。

面对这个难题，马斌多次出面协调，召开供需见面会。开会没场地、没经费，小食堂里凑合，只能准备点白开水。他苦口婆心地反复强调三线建设的重要，务必请各方努力按期完成。为了节约与会者往返时间，会议整天开，中午谁也不离开。马斌不止一次掏自己的饭票，供工厂的同志用餐。一毛多钱的饭算不了什么，但它的正能量即使是满汉全席，也不能望其项背。与会的同志为他的真情实意所感动，表示会后一定要抓紧此事，就是加班加点，也要保证新厂按时投产。

严以律己 宽以待人

马斌身患肝病，工作起来却舍身忘我，奋力拼搏。他感到不舒服，吃片药顶一下，没时间去看病、休养。他待人十分和蔼，但对于工作很着急，每每知道哪个厂有问题不好解决，都寝食不安，急工厂之所急，急得走来走去。

有一次，工厂来电话找某同志。那位同志却因为知道问题不好办，就对我说，“就说我不在，我不接电话。”我不满他的做法，就信口调侃，我说，“某同志说了，他不在……”马斌听了，急忙过来接过电话，“我是马斌，你有事跟我说……”事后，马斌对我俩没批评一句，只是淡淡地说，还是要好好接电话呀，说完，就和那位同志商量着如何处理工厂刚才提及的问题。

生活上他十分简朴，穿得再普通不过，吃的是粗茶淡饭，谈不上营养，但对同志们却很慷慨。那时侯，我们常因出去办事，错过开饭时间，只好找附近的小店吃小面，经常他都主动替大伙掏钱。附近的早点铺偶尔也会炸点油饼卖，他知道后，赶紧掏钱，跟我们说：“快去买麻叶（油饼），买回来大家解解馋。”

马斌的表率作用，就像一团火炽热地温暖着全体同志。在他的领导下，全体员工同心同德，以苦为乐，心情舒畅，干劲十足。他是领导，更是亲切和善的长者。在那特殊的环境下，西南地区距北京遥远，工厂到北京办事很难，要先到省会去报批，开介绍信。彼时西南调查组的存在，可以说撑起兵器的一片天，为领导分忧，帮工厂解难。

春蚕到死丝方尽

古诗云：春蚕到死丝方尽。马斌就是这样的人。

八十年代初，他离休了。为发挥老领导、老专家余热，他加入了由部分老同志组成的专家组，继续为兵器事业的发展建言献策，做实际工作。

有一段时间，兵器行业事故频发，马斌心急如焚，甚为关注。有一次他遇到我，拿出一份资料给我看。他说：“铁平，你看，我从这些资料里发现，事故的发生是有规律的，我想研究如何预防。”我拿过一看发现，只有查阅大量案例，才能得到这么丰富详细的原始资料。我问他是从哪里得到的，他说他在档案室资料库中一点一点查出整理的。顿时，我感到鼻酸眼涩。

岁月流逝，他身体每况愈下。不久，他背负着探索的课题走了，永远地离开了我们……但是他那份忠诚、那份认真，以兵器之忧为忧的赤子之心，永远地留给了我们，激励鼓舞着兵器后来者奉献青春和能量。