强化考核牵引 助推企业发展

强化考核牵引  助推企业发展

昆仑公司修订部分考核管理办法

 今年是昆仑公司“十三五”规划的开局之年，为深入推进全面深化改革，切实发挥考核管理导向作用，规范考核管理程序，确保公司各类指标和各项工作目标的全面完成，近日，公司结合实际生产经营情况，相继下发了三个考核办法，对公司现行的考核管理体系进行了进一步修订。

修订的《经营业绩评价管理办法》中，更加注重发展质量效益：一是将重点工作纳入指标考核的所有版块中，使各版块统一起来；二是对机械装备制造公司的业绩考核指标，增加了营业收入、利润实际完成数较上年增加额的考核，以更有效地激励经营任务完成；三是管理处室方面调整幅度大，将月度工作计划完成率纳入考核，以月计划为牵引，过程控制跟结果挂钩，更加注重过程管理。

修订的《精益管理推进工作考核管理办法》中，一是将精益生产、管理提升、5S等工作的考核统筹管理一并纳入精益管理考核，统一考核体系，简化考核流程，避免考核的重复性，增强考核管理的操作性和实效性；二是对精益考核的权重进行调配，增加5S管理在考核中的权重，以体系推进为重，配合管理短板提升，切实提高公司的精益管理水平。

修订的《二级单位工作责任目标考核办法》，为充分调动各单位主动性、积极性，以激励、监督和改善为目的，从整体考核来说，简化了考核程序及流程。一是倾向于生产一线，所有单位都以生产经营为中心，生产与生产紧密相关的管理处室综合计划完成率的权重增加；二是考虑到民品三产经营单位实际情况，更加贴近市场化运作，将指标和月工作整体计划结合在一起考核；三是科研、技术部门加强生产技术服务方面的考核，综合生产作业计划完成率由25%增加到30%；四是处室及后勤服务单位加大对生产后勤服务的考核，督促现场问题解决速度，综合生产作业计划完成率由30%增加到40%，更加注重处室与生产计划完成的关联性，更加注重对处室服务生产一线的考核，体现了一切以生产经营为中心的考核导向。