明确五个关键词 强调四项具体要求

明确五个关键词  强调四项具体要求

湖南云箭召开2016年度质量工作大会

5月3日，湖南云箭公司组织召开了2016年度质量工作大会。会议由副总经理邓跃明主持，董事长、党委书记岳曾敬、总经理乔国安、总会计师肖江波、副总经理郭辉、石季、纪委书记杨朝晖以及各单位中层管理人员、质量员70余人参加了会议。

会议传达了上级机关关于质量工作的文件精神，质量管理部、水轮发电设备事业部分别对公司2015年度军、民品质量工作情况进行了通报，对目前质量工作存在的问题和质量形势进行了总结分析，并对2016年度质量目标和主要工作措施进行了明确和部署。

会议指出，要搞好公司质量管理工作，务必提高质量意识，要充分认识到质量对国家、对企业的重要性；要加强基础管理工作，为全面落实质量责任追究工作打好基础；要加强质量奖惩的力度，奖惩并举，刚性执法；要坚持一体化管理，专业化支撑的原则，把各项工作要落到实处。

会议明确了五个关键词，一是“树意识”。从学习质量法律法规、文件制度着手，加强员工质量意识；二是”强体系”。随着管控模式的调整，对公司质量体系的科学性、适用性重新进行评估；三是”有职责”。进一步明确各单位、各级各类人员的质量职责；四是查过程。加强过程控制和质量监督，确保产品实物质量；五是”追责任”。严格执行质量责任追究制度，落实质量奖惩。

会议强调了四项具体要求，第一，抓住公司质量一体化管理的原则不动摇。从顶层开始，对产品实施全过程质量统筹管理；第二，坚持质量体系制度建设不间断。要对公司现有质量规章制度进行清理、修订和完善；第三，要做到制度落地不折扣。要学习制度、了解制度，要分级制定质量体系文件的培训计划，从中层管理人员和班组长开始，抓骨干、抓重点，组织开展好质量培训工作；其次，过程监督要到位，要坚持常态化的检查，着重于过程的总结、案例的展示和典型的树立；第四，要做到以人为本不松懈。充分考虑人的特质和人性的弱点，着重于提高人的素质，严格遵循PDCA工作方法，有效的开展质量管理工作。