河北长安自揭家丑 提升管理

河北长安自揭家丑 提升管理

“从案例看来，供应商的素质提升需要主机厂通过长期的帮扶与培训实现。近期我们一方面完善体系与标准，一方面把好入厂管控；长期对供应商进行体系导入，进行能力培养，共同提升，打造具备优秀保障能力的供应链。”

这是河北长安一位中干在阅读刚刚下发的《问题与思考——供应商为什么敢这么干》后，5月10日的讨论发言。

今年以来，河北长安为了提升管理，提高效率，下定决心，自曝家丑，针对管理中出现的问题，精心选题，深入调研，每月发布一期《问题与思考》，总经理亲自把关，发至全体中干，并要求大家针对问题进行思考、讨论。经过5个月的问题剖析，河北长安管理、效率提升效果显著。

在调研中，他们发现，工作中存在“一些设备明明能利旧的却还要新置，供应商资质发生变更审查不严，双关心变成单关心”等问题，自揭伤疤，河北长安对流程进行改进累计上线E化流程60个，基本涵盖河北长安大多数发生频率较高的审批流转业务，使得河北长安“签字难，审批流转时间长”等问题大幅度减少。以员工抱怨度最高的试装车流程为例，通过对零部件试装业务流转进行E化，解决了“鉴定表丢失、滞留时间长”等管理问题，使得零部件试装效率提高20%以上。

通过自揭伤疤式的严格管理，河北长安劳动效率明显提升，员工收入明显增长，员工士气明显上涨。2016年一季度，人员优化134人；一季度效率指标完成19.37台/人，完成率达108%；一线员工人均工资同比增长20%。

河北长安员工表示，人人争做螺丝钉，钻研业务，爱岗敬业，永不松劲，共同努力，决战2016，在河北长安转型升级的道路上大步向前。