陵川公司规范董事会建设经验获集团公司推广

陵川公司规范董事会建设经验获集团公司推广

近日，集团公司对陵川公司规范董事会建设的做法和经验进行集中介绍和推广，号召全行业学习公司规范董事会建设实践，探索现代企业治理模式。据悉，陵川公司是唯一一家在全行业范围内介绍规范董事会建设经验的企业。

2016年第2期《中国兵器装备集团公司董事会工作动态》以《以改革创新精神持续推进规范董事会建设》为题，对公司自试点推进规范董事会建设以来的改革实践，重点从制度建设、授权管理、运行运转等维度进行了全方位、系统化地介绍，并在此基础上提出了解放思想是前提，制度体系建设是基础，分级授权是保障、分层推进是关键等四条建设经验，全面总结了公司在探索现代企业法人治理模式中的做法。自2012年试点推行规范董事会建设以来，公司一方面以依法合规为指导加强体系建设，一方面以科学高效为目标探索创新机制，在不到四年的时间里，董事会建设取得了十分突出的成效，截至目前，董事会初步实现了规范运作，公司现代法人治理模式已具雏形。在此过程中，公司始终坚持解放思想、改革创新，不仅在制度设计上持续改进完善，而且在运行方式上大胆突破，主动破除了传统模式束缚，比如，在试点之初，在不到3个月的时间内完成包含11项制度的汇编，为规范运行提供制度依据；比如，董事会会议前夕，组织专门委员会对拟上会议题进行前期研究，提高了决策效率；比如，董事会会议期间，取消经理层例行汇报环节，代之以聚焦重大议题研究，提高了决策针对性。

规范董事会建设是国企改革的重要内容和重点领域，集团公司对该项工作高度重视，在集团层面推行规范董事会的第二年，即把我公司定为试点单位，对公司的做法和经验保持关注，公司在规范董事会建设的探索实践多次受到集团公司表扬。