青山公司制定发布 2016 年提质增效暨 成本领先行动方案

青山公司制定发布 2016 年提质增效

暨成本领先行动方案

按照兵财〔2016〕18号文件要求，为深入推进“领先发展战略”，提高公司发展质量和效益,确保公司2016年度经营目标实现，青山公司结合自身实际情况，制定《中国长安重庆青山变速器分公司2016年提质增效暨成本领先行动方案》并于5月9日全面发布。

为确保2016年提质增效暨成本领先行动方案落到实处，公司成立了以总经理李培军为主任，总会计师严长云为副主任，其他班子成员为成员的提质增效暨成本领先行动计划领导小组。下设提质增效暨成本领先行动办公室，负责2016年提质增效暨成本领先行动方案的拟定及具体工作的开展，对降本目标进行分解落实，实施过程管控；按照提质增效暨成本领先工作奖惩管理办法对提质增效暨成本领先工作实施奖惩。

本次提质增效暨成本领先行动的总体目标：成本费用占比93.29%以下、流动资产周转率5.42次以上。主要工作内容：一是深入推进降本增效工作。要进一步健全提质增效暨成本领先工作机制；分解目标、强化责任，深挖潜力，实现四大方面降本增效目标。二是持续做好两金清理工作。要去库存,提升存货周转效率，完成年度目标；要清应收，减少坏账损失风险，应收账款周转率完成年度目标。

本次提质增效暨成本领先行动的工作要求：一是加强组织保障：相关单位实行一把手工程，组建实施团队、明确责任人员，实行过程管控，有效推进，保证落地。二是实施过程管控：完善两级提质增效暨成本领先专题会机制，相关单位将该项工作在业务计划中作为专项进行监控。财务做好纵横向的工作沟通与协调，定期汇报各项工作的开展情况。三是强化激励约束：结合提质增效暨成本领先工作方案，完善提质增效暨成本领先工作奖惩管理办法，年底进行兑现奖励。